因此，企业要想效益好在管理上要从以上各项费用着手，进行现场施工的管理。直接工程费
是直接构成工程实体在施工过程中发生的费用，它直接影响着工程造价的好坏。

 

　　直接工程费是指工程施工过程中发生的能够构成工程实体和有助于工程实体形成的各
种费用。它包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、临时设施费、现场管理费等。由直接工
程费所包含的内容我们不难发现它就是控制工程成本降低造价的关键。

 

　　（一）人工费的控制

 

　　人工费是直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用。在工程预算过程中人工费
的计取是按当时当地现行定额规定计取的。而在实际施工过程中人工费的开支是根据当时当
地市场价格进行开支的。定额与市场之间往往存在一定的差距。人工费的控制应从以下方面
来考虑：

 

　　降低定额人工消耗量与实际消耗量之间的差异。

 

　　降低定额人工单价与实际工人工资单价之间的差异。

 

　　严格技术交底施工制度。要求工人严格按图纸、技术操作规程施工，避免不必要的返工、
窝工、费工等现象。

 

　　（二）材料费的控制

 

　　材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品
的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。材料费在建筑产品中占的比重最大。因此，
材料费是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料费的控制有以下几个方面：

 

　　降低材料的损耗。在施工过程中严格实施限额领料制度。做到谁用料谁领料，谁领料谁
负责的管理。节约奖励超额罚款。按照限额领料制度管理材料可以杜绝材料的浪费与丢失现
象，从而降低材料的损耗。

 

　　降低材料的成本。材料的预算价格是有材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采保
费等内容构成。在材料的采购过程中采用就地取材、货比三家、公开招标等方式进行采购，可
以在使用过程中在相同质量情况下，选择价格最低产品。

 

　　合理使用周转材料降低摊销费用。周转材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工
过程中，合理安排好周转材料的周转使用情况，以及周转材料的保护、维修和回收，控制好
周转材料的丢失与损坏，也是节约材料成本的途径之一。

 

　　机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安装拆除和进出场费用。机械费
的控制主要靠合理的施工组织措施，安排好机械使用台班，尽量减少机械台班的停滞。同时，
合理的机械使用安排可以为节约人工提高效益起很大作用。

 

　　其他直接费、临时设施费、现场管理费是与施工组织设计、工期安排、施工厂区布置、现场
管理人员组织等密不可分的。一个好的施工组织设计能够统筹整个现场管理。临时设施的搭
设，料场的位置，提升机械的布置，管理人员的分工，都能影响现场管理的经济效益。

 

　　

 

　　三、技术方案与经济管理的结合

 

　　

 

　　经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接
影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期
上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一
个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无
本之木了。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经
济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一
项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投入大量人力物力，虽然抢出
了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，