经过方案提出

→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤，施工中有了完备可

行的施工组织设计和可操作性强的技术交底，从而保证了工程整体部署有条不紊，施工现
场整洁有序，机械配备合理，人员安排有序，施工流水不乱。
　　

1.3 严格过程控制，合理降低成本。

　　现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内
容

[1]。要想有效地控制工程质量，合理降低成本，应该从影响工程质量的全过程进行工程

控制。施工企业应把成本管理的重点放在项目上。
　　

1）深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处。通过优化

施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、
监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划
成本的范围之内；
　　

2）重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，

减少中间环节费用支出；
　　

3）重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关

部门沟通，合理降低工程成本；
　　

4）在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，事前采取措施进行管理，避

免问题的产生，减轻施工成本；
　　

5）通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益；

　　

6）加强对项目执行全过程的成本监控，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，

防止项目成本失控和成本信息失真；
　　

7）重点加强质量安全成本控制，坚持

“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不

合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。
　　

1.4 克服质量通病，加强成品保护。

　　在工程施工前，根据图纸及施工组织设计，列出工程质量管理的关键点，以便在施工
中进行重点管理，重点控制，使重点部位的质量得以保证。
　　１）成立质量通病防治领导小组，以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为
副组长的质量通病防治领导小组，小组成员由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组
成；
　　

2）制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。严格细部施工，加强

对施工人员的成品保护教育。
　　

1.5 加强科技推广应用，积极开展技术创新开发工作。