该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴
于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操
作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。在施工管理中，
必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。要经常组织召开
专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现
场施工过程的全面控制。
　　

3、3 组织施工，努力抓好工程质安管理

　　在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位
组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，
这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因
此，在工程的管理上要严格按照

“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图

施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到
位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程
的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到

80%以

上。力争攻克和排除工程上的

“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来

提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安
全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管
理人员要尽职尽责。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施
工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按
类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐而奠定基础。施工现场的安全
管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。建
立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级
人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。对施工现场的重大
危险源进行识别和控制。进行安全教育与训练，增强作业人员的安全生产意识，提高安全生
产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。另外

,要采取措施做好施工机械防护.

机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适
的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全

“人机固定制度”，“操作证制

度

”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使

用状态。

 　　3、4 提高认识，加强对一线工人的管理

　　要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。
由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模
及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对
这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强
管理。具体的做法是实施

“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优

胜劣汰

”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育

既是对工人上岗前必须实行

“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术

签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的
主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前
必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、
记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；
坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工
序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
　　

3、5 灵活处理好工期、质量与成本之间的关系

　　建造师日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业