以至于监理人员在工作过程中将自己理解和异化为承建单位的质检员或技术员，背离了监
理制度的初衷，实际在项目的筹划、投资决策、设计、实施、维护运营、后评价等阶段的重要性
更高于实施阶段，第项目实施的结果的影响也很大，监理介入的必要性也很大，从发展趋
势看，咨询公司将代表建设单位进行全过程、全方位的项目管理，而且在项目前期，对项目
的投资效益、社会效益、环境影响、质量水平等起至关重要的阶段发挥作用，监理服务也将会
由现在的单纯的施工阶段涵盖到项目生命周期的全过程。

 

　　三、按照国外的行业情况来看，建设项目管理是建设市场中建设单位的需求的产物，其
发展过程也是整个建筑市场发展的一个方面，没有来自政府部门的行政指导或干预，而我
国为了尽快的在国内推行监理制度，建立一支专业化的监理队伍，尽快的与发达国家减小
差距，进行了法律行政法规等层面的强制性规定，靠行政命令来推动该行业的建立和发展
依据国外工程咨询行业的经验和我们现阶段的发展情况，我们的监理行业将由现在的行政
法律命令在全国推行变成以市场需求为导向，慢慢适应市场需求，形成工程咨询服务的需
方市场，随着市场慢慢发育，我们的监理行业也会渐趋成熟。

 

　　四、首先，为了适应市场需求和该行业的发展趋势，即监理行业将走向专业化、社会化、
全方位、全过程的监理，再者，监理行业本身也有其特殊性，由于其科学性、独立性、公正性
和高智能、丰富的工作经验的需要，监理行业的从业人员的素质将会慢慢提高，第三点是工
程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准、规范、规程也不时更新，信
息技术日新月异求，以上三点要求现在的监理从业人员不仅目前需要要有丰富的管理和技
术知识经验，适应目前的工作需要和将来的监理行业的发展需要，而且还要与时俱进的，
在这个基础上不断提高自己的职业道德素质和工作能力，这样才能满足为顾客（建设单
位）提供高效优质服务的需要。实际上，从业人员素质的提高也是整个行业发展的基石，现
在的监理行业从业人员应该充分体会到这一点，努力学习，勤于思考，积累经验，使自己
的业务水平在实践中慢慢提高，并且能使实践和理论结合起来，完善自身。

 

　　五、为了适应市场需要，企业结构将优化。在市场经济情况下，任何企业的发展都必须
与市场需求想适应，建设单位对监理企业的需求是多样的，监理企业提高的供给也应该是
多样化的，从建设工程监理整个行业而言，业而言，应该逐步建立起综合性企业和专业性
企业相结合，大中小型监理企业相结合的合理的企业结构，按工作内容分，建立起既能接
受全过程、全方位的监理需要的综合性的监理企业和接受某一专业监理任务的专业性的监理
企业，按照工作阶段分，建立起能接受全过程监理任务的大型监理企业和某一阶段性任务
的小型监理企业，既能满足需求，又能使各单位各得其所，都能有自己合理的生存发展空
间。

 

　　六、与国际接轨，走向世界，我们的监理虽然有一定的成绩，形成了自己的特点，但是
与国际惯例还有差异，其实以上几点均谈到的是与国际接轨，但是接轨是多方面的，不能
仅仅是形式上或者是某些方面，为此，我们应当认真学习和研究国际上被普遍接受的规则
为我所用，少走弯路，尽快的提高我们的发展速度，使我们能在将来的某个时间能与国际
企业在同一个平台竞争，这既表现在我们与进入我国的国外的企业竞争，也表现在我们的
企业走出去，与国外的企业在同一个平台竞争，要在竞争中取胜，除了实力、业绩、信誉外，
不掌握国际上通行的规则是不行的，这也是我们监理行业的一个发展趋势。

 

　　总结：

 

　　依据以上的发展趋势分析，监理单位和从业人员应该把握发展方向，努力进取，完善
自己的能力素质，做好充分的准备，不仅要迎接国外同行进入国内的竞争，还要有进入国
际市场，放眼世界的准备。使我们早日适应和国际接轨，我们的监理行业具有国际竞争力，
得到真正的发展和完善。