全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以
使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

 

　　

 

　　

1.4　合同管理混乱。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高

企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、分包工程、承
包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务
和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。

 

　　

 

　　

2.建筑装饰工程施工成本控制措施 

　　

 

　　

2.1　人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量、工期、

成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人

(劳动力)是生产要素中进行动

态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人
的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到
工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。

 

　　

 

　　

2.2　材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目

经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备
物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制，来达到工程项
目的施工成本控制。

 

　　工程材料的费用通常占工程造价比重

50％以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对

材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，
余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，对零星材料实行包干控
制，超用自负，节约归己，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；

b.对

材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬
殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，
争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合
理的材料，合理组织运输方式，以降低运输成本

-考虑资金的时间价值，根据工程进度及需

要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用；

c.对工程分包单价的控制。工

程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工
程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，
衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分
析调整，杜绝发生分包单价大干施工方与甲方的结算价的现象。

 

　　

 

　　

2.3　机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，

应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现
场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使
用不当造成机械设备的停置。

 

　　

 

　　

2.4　安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。另外，不应把搞好

安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，
综合治理才能奏效。针对当前的情况，提出如下对策，相信能够有效遏制建筑安全事故的发
生：

(1)隔离物的不安全状态比如：现场安全检查人员要定期检查机器设备，工人生产用具

等是否符合安全条件；要经常巡视施工现场，密切注意安全防护措施是否符合规章制度，