中，人工费的控制较有难度，因此主要从控制支出及按实签证双方面着手加以控制，一方
面是按照定额人工费来控制施工过程中的人工费；另一方面则是通过其他直接费用与间接
费用的补充；再加上预算定额以外的用工项目，应按照按实签证的手段来加以控制。

 

　　其次，机械设备的费用控制应尽量减少在施工过程中增加的机械台班量消耗，通过合
理的机械调配、施工组织等，提高机械设备的利用率及完好率。同时强化现场设备的保养、维
修等工作，以减少正常修理及大修中涉及到的各项支出费用，对租赁设备加强管理计划。施
工方可充分利用社会上的闲置机械，以从不同的角度降低机械台班的价格。

 

　　最后，在工程项目的成本控制中，材料费用所占的比例较大，因此材料费是控制工程
成本的重点。主要采取以最佳方式进行材料采购、努力降低采购成本，加强与材料供应商的
长期合作，根据工程的进展状况实行计划采购材料，以免造成大量材料的囤积，并提高了
材料的损耗与保管费用，对于需长期使用的大宗材料，如自攻螺钉、膨胀螺栓、绑丝、电焊条、
黄砂及水泥等，均可根据实际经济状况批量订货。

 

　　

2.3 健全组织机构管理 

　　若想提高装饰工程项目的成本管理，首先需明确

“由谁管理”、“如何管理”的问题。项目

目标的责任成本管理是否落实到位，能否切实执行，关键在于管理组织是否完善。为了加强
成本管理，各施工企业应成立成本管理领导小组，包括施工管理、工程技术、财会、人力资源
及经营等各个部门的领导和成员，主要负责项目部的成本指导、管理及考核，项目部也要成
立相关的目标成本控制管理小组，负责项目部的各项责任成本的实施、核算、管理及考核。各
专业部门之间，应注重加强横向的联系与配合，充分发挥各部门的职能作用，确保各项工
作有法可依、有章可循，自觉从自身加强项目成本的管理工作。

 

　　另外，各部门要加强自身的责任，全体参与管理。项目经理作为装饰工程项目成本管理
的第一责任负责人，全面组织机构管理的工作，应对项目的盈亏状况及时掌握并加以分析
并积极采取有效措施进行优化；工程技术部作为整个工程项目的技术控制与工程进度的负
责部门，应确保质量，既要保证工期的顺利完成，又要加强新技术的使用以降低成本；经
营部主要管理合同的实施状况，主要负责对工程进度款的申报及催款工作，并对施工赔偿
问题进行处理；财务部对工程项目的各项财务工作负责，及时分析财务状况并分析收支，
保证资金的合理调度，确保工程的全面顺利开展。

 

　　

2.4 强化工程变更与索赔管理 

　　在项目施工过程中，常会发生工程变更事件，尤其是装饰工程项目中，工程变更会对
项目成本费用产生影响，并给项目成本管理带来较大难度，因此，应加强对工程变更的管
理，加强工程变更联动机制的建立，有效评估工程的变更内容，合理加强工程变更部分的
施工工作，并将由工程变更而来带的变化在成本计划中迅速反映出来，通过对成本计划的
修改、重新协调目标成本与成本控制手段，以保障成本控制的有效开展。另外，项目双方的
责任也应随着工程变更而发生变化，以明确划分工程变更费用的承担者，并提出书面形式
的材料，设计变更还要征求设计单位的意见，并以此作为结算工程款的重要依据，这些都
是对业主与施工双方有利的手段。

 

　　因此，装饰施工企业强化工程项目管理工作，已成为各企业提高效益管理的有效途径
及长远发展策略，并由此体现出企业的综合管理水平。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李婉梅.装饰工程施工管理与造价控制间的关系[J].四川建材.2007（1） 

　　

[2]刘建强.工程项目成本管理中问题及对策分析[J].城市建设与商业网点.2009（26） 

　 　

[3] 宋 祖强 、孙 海军 . 建筑 装饰 施工 项目 成本 动态 控制 与优 化研 究[J]. 中国 科技 博

览

.2009（15）