下一步施工了

, 但另一方却不同意, 使承包人无所适从, 从而降低了监理人员的威信, 同时也

造成监理内部之间的矛盾加剧。二是监理深度没有到位。按照新的工程监理规范

, 监理职责是

“四控制、两管理、一协调”, 现在尤为强调的是安全监理。费用控制要看业主放权的程度,这责
任不全在监理。多数监理仍处于以质量控制为中心的低水平阶段

, 忽视进度控制和安全监理。

对进度滞后缺少相应的措施

, 也没有能力兑现奖惩, 使得监理例会总是老生常谈,威信逐渐丧

失。对出现的矛盾和干扰

, 采取让承包人自己处理、监理当旁观者的方式处理, 没有发挥第三

方的有利身份去主动协调、化解矛盾。

 

　　

2.3 部分监理数据不准确。在整个工程监理过程中，对监理试验工作不重视，忽略监理

试验工作的重要性。如在试验仪器设备上的投入过少

, 一些仪器陈旧老化, 不能测出精确的数

据

, 使得试验结果偏差较大, 从而对于给出的试验结果无法确定其是否合格, 造成试验监理人

员无法令人信服

, 无法提高监理在施工工程中的威信。四是细节注意不够, 创优意识不强。日

常不注意相关资料、证据的收集整理

,尤其是隐蔽工程, 返工处理没有留下照片。监理日志记

录随意、不规范

, 该记录的内容没记, 有时虽然有记录也发现了问题, 但却没有原因分析, 更没

有处理方法、过程、结果等内容的跟踪记录

, 没有达到闭合要求。 

　　

3 采取有效措施, 提高监理工作效率 

　　针对上述监理工作问题

, 在该工程项目施工中, 我们监理单位采取了相应的对策措施, 结

果取得了较好监理效果。

 

　　

3.1 尽做大努力发挥监理的作用。通过召开与业主、施工单位之间的工作协调会等措施加

强与上级部门的沟通联系，明确监理单位的职责与任务

, 使业主和其他管理部门认识到监理

的重要性和必要性

, 使他们把该给监理的权力还给了监理, 分清各自的职责权限, 充分发挥监

理的作用。另外

, 在检查中, 主动引导上级部门除继续注重实体质量的检测、数据分析和试验

资料的抽查外

, 还应加强施工过程的控制检查, 如对施工中出现的问题是如何发现的、如何分

析的、又是如何处理的以及监理做了哪些工作

, 使监理的评价体系进一步优化改善, 使之更加

合理、更加人性化。

 

　　

3.2 加强对监理工作人员的监管。彻底杜绝监理工作不称职、敷衍行事的现象，建立相关

的考核激励机制。对那些利用监理职权

, 工作不负责任、不能胜任监理工作的监理人员, 坚决

予以清退

, 并计入诚信档案。 

　　

3.3 市政道路工程施工准备阶段监理的质量控制措施 

　　

3.3.1 市政道路工程施工技术资料的质量控制。加强施工准备阶段对施工单位施工设备

的监督检查，防止不符合要求的施工设备进入施工场地进行施工。同时对施工过程中使用的
计算器具等应要求承包单位上报有关检测部门的合格证明。另外，工程监理机构特别要严控
单位部门报送的各种施工材料等质量，对未经工程监理人员验收或验收不合格的工程材料
及设备等，工程监理人员应拒绝签认。

 

　　

3.3.2 市政道路工程施工测量的质量控制。监理单位应认真审核施工单位相关测量人员

的相关资质、技术等级，复核控制的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网等的测量
成果，同时要对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

 

　　

3.3.3 市政道路工程施工技术方案的质量控制。在工程项目开工前，工程监理机构应组

织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经工程监理机构审核、
签认后报建设单位。

 

　　

3.4 市政道路工程施工过程中监理的质量控制措施。 

　　对进场的原材料进行严格的质量控制，对每一批次都要按规范要求的频率、指标进行检
验，确保其质量。其次，工程监理机构应该定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设
备的技术情况。在有些工程的施工过程中，当承包单位对已批准的施工设计进行调整或者是
变动等等时，应根据施工的实际情况及相关资料，并经专业监理工程师审查后，并由项目