行补列，这也就增加了项目资金投资。其次，工程项目基础资料不够健全，对设计方案缺乏
相应的对比评审，使得工程在外观、结构形式、平面布置和装修标准等的设计上出现变更，
给工程造价的管理与控制带来了一定的麻烦。

 

　　

3 加强建设工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施 

　　

3.1 加强对合同文件的重视。作为项目工程造价管理与控制的主要依据，合同文件中包

含了承包人与发包人就工程项目施工中依法设立、变更和终止民事权利义务关系的所有条款
和协议。合同内容及其附属文件都必须以书面形式体现，工程造价人员要仔细研究施工合同
文件，要做到对合同内容心中有数。

 

　　

3.2 加强对施工组织设计的优化，力求达到最佳的效果。作为指导工程项目施工的纲领

性文件，施工组织设计是确定工程造价的主要依据，它对于工程造价管理与控制的作用不
容轻视。工程造价除了受工程实体的影响外，其高低在很大程度上要取决于施工组织设计的
科学合理与否。依据科学化的施工方案，充分有效运用新工艺、新技术、新材料及新设备等，
对施工阶段的每一道工序、每一个环节进行合理优化，以降低施工成本，减少措施费用，从
而达到节约资源减少成本的目的。此外，严格对施工组织设计进行审核是对施工阶段造价有
效控制的基础。因此，工程造价人员要加强对施工组织设计的审核工作，采用经济技术比较
的方法对其进行综合性评审。

 

　　

3.3 加强对施工材料进货的严格把关。对于建设工程项目来说，施工材料的费用通常占

的比例较大，是项目成本管理与控制的重码。在工程项目施工阶段，对于施工材料的采购、
进货以及利用是施工单位进行工程造价控制的最重要和最关键的环节，也是工程造价全过
程控制的难点与重点所在。因此，要加强对施工材料进货的严格把关。首先，对于企业来说，
应及时关注相关机构公布的各种价格，并与咨询机构保持一定的联系，达到资源的共享；
其次，有效控制采购单价，定期绘制一些主要施工材料的时间

-价格曲线图；最后，分析施

工材料的价格变化规律，把握其走向趋势，并将分析成果运用到开发与生产中。

 

　　

3.4 加强对现场签证工作的管理。严格对现场签证进行管理，是施工阶段有效对工程造

价进行控制的关键。建设工程项目施工阶段，建设单位要加强对现场的施工管理，监督施工
方严格按照图纸施工，严格对现场签证、材料代用、变更洽商以及额外用工等进行控制，对
一些必要的变更，做到先算账、后付款，一旦发生变更，要及时地计算因变更而产生的费用
增减，随时对项目的费用额度进行把握，避免因事件积压而影响工程造价。同时，建设单位
还要督促施工方做好诸如一些隐蔽工程的记录与签证工作，减少在结算时出现不必要的扯
皮现象。

 

　　

3.5 尽量降低设计的变更，减少不必要的开支。建设工程项目施工阶段，要降低设计变

更，减少不必要的开支，首先，应严禁通过设计变更的形式来扩大项目建设的规模，增加
项目建设内容，提高工程设计标准，在迫不得已的情况下通常是不允许进行设计变更的；
其次，对必须发生的设计变更进行仔细的研究，做好技术经济分析工作，选择经济科学的
方案。涉及到工程费用增加或减少的设计变更，要经设计方代表、业主方代表以及总监理人
员的共同签字才能视为有效，一定要做到严格按照程序处理项目工程的变更。

 

　　

4 结束语 

　　在工程项目建设管理过程中，作为全过程控制与管理的重要组成部分，采取积极有效
的措施加强对实施阶段的工程造价管理工作，用好并管好有限的资源与资金，对于提高经
济效益与社会效益都有着十分重要的意义。因此，如何很好地加强对施工阶段工程造价的管
理与控制，如何有效地降低成本提高投资效益是值得我们深入去研究和探讨的。

 

　　参考文献

 

　　

[1]运璞.工程项目实施过程管理与工程造价控制[J].科技资讯.2008（25） 

　　

[2]刘宁.论施工阶段建设工程项目的造价管理[J].现代企业文化.2010（20）