于质量管理体系健康运行的现象还普遍存在。仅仅依靠检查及讲评，难以保证质量管理体系
位于高水平状态运行。
　　三、提高录井工程质量管理的有效措施
　　针对以上问题，结合录井行业自身特点，需要在以下几个方面加强质量管理，达到提
高录井质量的目的。
　　

1.完善质量管理体系

　　在保证质量体系相对稳定的基础上，要紧密结合录井新技术的发展，实时完善质量管
理体系，否则，对于录井新技术的推广与应用，其质量就容易出现失控状态。比如，近年来
为了解决钻井新技术的发展给传统地质录井技术带来的挑战问题，红外光谱录井技术应运
而生，并在生产应用过程中取得了良好效果。对于该技术，原来的质量管理体系中就不会涉
及，因此要对质量管理体系加以补充完善，使红外光谱录井技术全过程均处于受控状态，
有效发挥质量管理的功效，为油气资源的准确发现提供支持。
　　

2.选取适合的质量管理工具

　　

2.1 充分发挥 PDCA 循环的作用

　　对于录井工作而言，每一口井的录井施工任务都包含有

PDCA 循环。P 是指录井地质设

计书，录井队伍在开始实施该口井的录井任务前，全体人员尤其是录井队长要吃透地质设
计书中提出的任务及要求，并贯穿于该口井的录井全过程。

D 代表了整个录井施工过程，要

以

P 为中心，围绕着地质设计书合理安排人员与设备，确保录井数据质量的准确性与及时

性。

C 是公司后勤资料验收，通过验收人员艰苦细致地工作，在总结评定完井资料的同时，

要发现现场录井数据及结论存在的问题，需要改进的方向等。

A 是由资料验收人员与录井队

长共同完成。通过验收人员对录井队长进行问题讲解、分析问题产生的原因，提出改进措施
等工作，可以快速和有效地促进录井队长健康成长，提高下一口井录井数据质量。
　　

2.2 统计分析

　　录井工程是一个系统工作，也是地质、仪器、工程的交叉学科，工作内容丰富，环节多、
过程复杂。一个地方出现质量问题就将会影响整个录井质量。在众多纷繁复杂的质量问题下
面，掩盖有一定的共性，利用统计分析方法，对大量的质量问题产生的原因进行分析，可
以找出主要常见质量事故产生的主要因素，针对性的制定和采取措施，消除质量事故隐患
实现提高录井质量的目的。
　　

2.3 QC 小组活动

　　

QC 小组活动具有目的明确、效果显著等特点，录井工作中经常发生的某些质量事故，

可以组织相关人员，开展

QC 小组活动，有针对性的分析质量事故现象，查找导致该类事

故出现的原因，并制定出应对措施。多年来的实践证明，

QC 小组活动对解决录井工作中的

某些质量问题是行之有效的。
　　四、结束语
　　为了进一步提高录井质量，更好地发挥录井工作在石油天然气资源勘探开发过程中的
作用，为国家的能源工业发展做贡献，仍需要质量管理工作者继续努力。一是要及时跟踪录
井新技术的发展，补充和完善公司层面的质量体系，确保录井工作的每一项质量活动均处
于质量体系的监控之下。二是要继续推进全员质量意识的培养与提高，避免和消除边远录井
施工小队质量管理可能存在的空白地带。三是要注重录井质量管理的科学性，以质量管理活
动自身有效性为中心，带动全公司、全行业质量管理水平的提高。