2.2.2.进度控制 

　　

 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；核对工程进度，按月向业主报告

施工计划执行情况；及时解决工程进度及存在的问题。

 

　　

2.2.3.投资控制 

　　

 认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付

签证的各项工程质量合格、数量准确；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等。

 

　　

2.2.4.安全控制 

　　

 督查施工单位开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放

定置化，作业行为规范化，环境影响最小化

”工作，对存在的问题督促其闭环整改；检查施

工单位安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况；检查施工项目部
特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况；根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理
随机检查工作，重点督查在施工现场的落实情况，督促施工单位闭环整改；定期组织安全
文明施工检查针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工单位闭环整改。

 

　　三、确立监理目标

 

　　

 严格执行工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动控

制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检
查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验
收标准，创造优质产品，最大限度地满足业主的要求。

 

　　

1.质量目标：一次性验收合格。 

　　

 严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自

检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量
事故的发生，以确保工程质量。

 

　　

2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。 

　　

 要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监

理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时，及时要求施工单位调整进
度计划，以保证工程在规定的工期内完成。

 

　　

3.投资目标:工程投资控制在计划投资以内。 

　　

 认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工

程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。

 

　　

4.合同管理目标 

　　

 根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单

位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

 

　　

5.安全管理及文明施工 

　　

 督促施工单位建立安全与文明施工管理体系，责成施工单位严格执行有关安全技术标

准和规范及省市有关部门施工安全管理规定，落实施工现场安全生产责任制，要求施工单
位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，将目标责任
落实到人，达到安全生产文明施工，无责任伤亡事故。

 

　　四、制定监理工作方法

 

　　

(一)质量控制 

　　

1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。 

　　

2.严格事前、事中和事后的质量控制措施。 

　　

2.1 事前质量控制 

　　

a 施工准备阶段的质量控制 

　　

 组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等 ；