提高测量放线的准确率，为工程施工创造条件。另外还能精确的指导材料的施工开料，降低
材料损耗率，保证了施工的质量。

 

　　

4 质量保证措施 

　　由于本技术中的数据主要由计算机计算得出，影响工程质量的主要原因就是对数据的
估计和最终取值，避免出现不合理的数据，影响开料和工程质量。因此项目经理亲自监督计
算，并反复推算结果的可行性和适宜性。

 

　　

5 社会经济效益 

　　

 本项技术与某些进口全站型电子速测仪(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些类似。全站

仪可以自动计一算水平距离、高差及坐标增量等数据，直接读取和记录各种测量数据，能自
动显示测量结果，但不具备在图纸上计算与测量有关的数据的功能，而且其操作复杂、抽象，
需加装中文高级汉显软件才能显示中文，需特殊的外围设备进行信息交换，更不能适应复
杂曲线的测设。全站仪的价格在

10～20 万元(中文高级汉显软件 7500 元)之间，使用后的维

修保养花费很大。而本技术可直接在在图纸上计算与测量有关的数据，操作直观灵活简便，
对于设计变动和复杂图形的测设计算具有优势，投资仅在

1. 5～2 万元之间。通过使用本技

术，精确的指导材料的施工开料，大大降低了材料损耗率。

 

　　二、项目经理部工、料、机生产费及现场其他管理费控制

 

　　

1 人工费控制 

　　人工费发生在项目经理部所属施工队伍和协作队伍中。

 

　　协作队伍的人工费包括在工程合同单价之中，不单独反映。项目经理部按合同控制协作
队伍的人工费。其内部管理由协作队伍法人代表进行，项目经理部一般不再过问。

 

　　项目经理部所属自有施工队伍全年完成产值中的人工费总额应等于或大于他们的工资
总额，否则人工费将发生亏损。

 

　　另外，还要注意加强对零散用工的管理，注意提高劳动生产率，减少用工数量，合理
确定工口单价等。

 

　　自有施工队伍人工费控制还应该注意

:(1)尽量减少非生产人员数量，压缩非生产用工和

铺助用工

;(2)科学合理的劳动组合和人机配套，改善劳动组织，减少窝工浪费。(3)充分利用

有效工作时间，尽量避免工时浪费、减少工作日中的非生产时间。

 

　　

2 材料数量和费用控制 

　　首先必须先计算好工程项目所需各类材料的数量，确定好材料的市场价格及总价；同
时按自有施工队伍和协作队伍算好完成指定工程所需的材料数量及总价。协作队伍所需材料
数量及总价，必须在协作合同文本上明确，节约归己，超耗自负。自有施工队应按承包责任
书控制好材料数量和总价，实行节奖超罚的控制制度。

 

　　自有施工队伍在材料数量和费用控制时应该注意：①按图纸和定额或工地试验要求使
用材料，推行限额领料；②降低定额中可节约的场内定额消耗和场外运输损耗，减少二次
倒运；③制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用、综合利用切资源。

 

　　项目经理部材料管理人员在材料数量和费用控制方面负有重要的责任。他们对外购材料
的价格、质量要充分调查、做到货比三家，选择质价廉、信誉良好的工地价不超过中标的材料
价。遇有材料价格上涨，超过中标价的情况出现，应做好记录。并通过项目经理部向业主单
位报告，争取动用预留费用中的

“涨价预备费”。 

　　项目经理部材料管理人员要建立完善、严密的材料出入库制度。材料入库要点收和记账、
要有合格证

;出库也要点付、记收、领用手续完备。 

　　对周转性材料，如脚手架、钢模板等，要设立使用规则，杜绝非正常损耗。

 

　　加强材料运输管理，防止运输过程中因丢失人为因素而引起的严重损耗。

 

　　

 材料费用在项目成本中占有相当大的比重，作为项目经理及项目施工管理人员，必须