会占用到员工的工作时间、休息时间。

□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培

训。

□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情

况。

□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法：                                                                          

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

□ 

        □ 

        □ 

        □ 

        □ 

                               

绰绰有余

足够

还可以

不够

非常不够

6、

您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

    □ 

        □ 

        □ 

        □ 

    □ 

非常充分

充分

还可以

不够充分

基本没有分享

7、 您目前的学习状态是：

□ 

      □ 

经常主动学习，有计划地持续进行

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□ 

       □ 

      □ 

有学习的念头或打算，但没有时间

有工作需要的时候才会针对需要学习

很少有学习

的念头

8、

最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培

训班等）：

第三部分   培训的组织和安排

1、

鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么

? 请选出您认为最有效的 3 种：

□ 

       □ 

       □ 

邀请外部讲师到公司进行集中讲授

安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

拓

展训练

□ 

       □ 

       □ 

由公司内部有经验的人员进行讲授

部门内部组织经验交流与分享讨论

网络学习平

台

□ 

             □ 

       □ 

光碟、视频等声像资料学习

建立公司图书库，供借阅

其他：

 

2、

您认为，最有效的课堂教学方法是什么

? 请选出您认为最有效的 3 种：

□ 

   □ 

  □ 

   □ 

  □ 

   □ 

  □

课堂讲授

案例分析

模拟及角色扮演

音像多媒体

游戏竞赛

研讨会

其他：

 

3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

□ 

        □ 

       □ 

       □ 

领导的重视程度

员工的培训参与意识

培训方式与手段

培训时间的安排和时

           

长

□ 

        □ 

         □ 

   □ 

    

培训组织与服务

培训内容的实用性

培训讲师的授课水平

培训效果的跟进

2

              

                             

             

培训时间

培训项目

授课方式

培训效果