绩并将结果报总经理审
批

情况分析

人力资源部总结本次考
核情况，向总经理汇报

2014.1.16—1.18

人力资源部

三、考核结果处理
按照下表基本工资从

2014 年元月开始做相应调整，

考核分值

考核级别

工资调整比例

备注

96 分以上

A

10%

86 分----95 分

B

8%

76 分----85 分

C

6%

60 分----75 分

D

4%

59 分以下

E

0

四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要

求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于

2

个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总
经理提交书面申诉。总经理将于

3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与

员工沟通。

第三章

  中层管理者的考核

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员

工综合考核表》（主管及以上）。
2、考核程序

程序

内容

日期

执行人

直 接 上 级 与 人 力 资
源部主管共同考核

进行考核评分、与被考
核者面谈，评语并签名
确认

2014.1.4—1.6

被 考 核 者 的 直 接 上
级/人力资源部主管

汇总

人力资源部收齐考核表
格，并上报总经理审批

2014.1.9—1.11

人力资源部/总经理

绩效汇总

人力资源部汇总本次考
核情况，向总经理汇报

2014.1.12—1.13

人力资源部

第四章

 附则

一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
三、附件
附件

1：《员工综合考核表》（员工级）

附件

2：《员工综合考核表》（主管及以上）