方面发挥作用

,同时还会影响国家石油战略的稳定,对国计民生不利,失去其存在的价值。 

　　三、钻井成本分析的方法

 

　　第一

,对比分析法,是通过对钻井成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露

矛盾的一种方法

,钻井成本指标的对比,必须注意指标的可比性,若是不同井型、不同区块其成

本是没有可比性的。比较形式主要有

:绝对数比较,增减数比较,和指数比较。 

　　第二

,连环替代法,它是确定相关因素变动对某经济指标的影响程度一种分析方法。该法

适用于几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况。若分析某一因素对某一区块单井成
本的影响程度

,假定只有该因素在变动而其它因素不变;先确定各个相关因素替代顺序,再按

照这一顺序替代计算

;把与该因素替代前后的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。例

如某年钻井成本的主要影响因素有

:材料涨价、服务价格增加、固定资产投资增加,那么在上年

的基础上分别用三个因素的影响因子去替代上年数值

,分别计算各因素对钻井成本的影响程

度。

 

　　第三

,相关分析法,影响钻井成本的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就

会影响到其他经济指标。例如

:丛式井数量的变化,必然会引起成本的相应变化,利用数学方法

进行相关分析

,找出有关经济指标之间规律性的联系,即为相关分析法。 

　　四、现阶段钻井公司成本分析存在的问题

 

　　第一

,思维模式不能完全适应现代钻井企业飞速发展的需要。在科学技术发展突飞猛进

的今天

,钻井企业应依靠技术投入和先进的生产组织管理方式等手段降低成本,提高成本效益,

而在实际运行中

,生产技术、市场开发等成本消耗的执行部门与成本控制的监督部门相互脱

节

,成本控制往往被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。成本分析的目标实际上

变成了一种消极的成本管理工作。生产部门只负责组织生产

,技术部门只管技术应用,而财务

部门则只是被动地执行预算。随着市场经济的发展

,钻井企业不能仅仅将成本管理简单地等

同于降低成本

,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个钻井周期的成本控制。 

　　第二

,钻井成本的分析没有包含全部的成本消耗。当前在钻井成本分析中往往只注重钻

井现场生产成本的分析

,而对物资采购等影响钻井成本的环节考虑不多,至于公司外部的价值

链就更没有引起注意了

,这种只考察单井的直接成本行为会引起钻井公司管理层在投资、生

产决策上的严重失误

,使钻井企业可控成本的范围越来越小。成本分析的内涵应由物质产品

成本扩展到非物质产品成本

,如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。在市场经

济环境下

,我们应树立成本的系统控制观念,将钻井公司的成本分析视为一项系统工程,强调

对钻井成本管理的对象、内容、方法进行全方位地分析与研究。

 

　　第三

,钻井成本信息的及时性、可靠性不能完全满足钻井公司信息化管理的需要。经过近

几年的努力

,成本信息的及时性和真实性得到了提升,但是钻井成本在消耗和归集过程中仍然

相互脱节

,信息反映严重滞后,往往到每年的 11 月份,当年的钻井成本还有 60%的变动部分没

有及时归集

,使得钻井成本不能真实地反映钻井公司的耗费水平,造成成本信息与企业经济责

任制脱节。钻井公司也不能依据成本信息来评价内部各单位的工作业绩。加之某些专业公司、
部门领导出于自身的利益需要

,随意粉饰经营利润,使成本信息更无参考价值。原材料价格上

涨、外部协调费用增加等不可控因素使钻井公司对成本的上升失去控制能力

,导致成本管理

人员对加强成本控制信心不足。

 

　　五、钻井公司今后加强成本分析应采取的措施

 

　　第一

,强化成本控制意识,全体员工应从思想上认识到成本分析的作用及降低成本的意义。

各个部门和单位都要树立正确的成本观

,即成本节约观和成本效益观。要清楚地认识到加强

钻井成本控制不是指单纯的成本绝对额的减少

,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同

时

,提高单井所得与所费的比率,即成本产出率。要更新观念,树立现代成本控制意识。只有树

立现代成本分析观念

,才能使钻井公司更具有竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。