须要改变原计划。总之，实施计划鱼实际工程不符，他们必须有效进行协调和重新设计。因
此，工程变更将最终体现在设计变更上。

 

　　在工程出现变更的时候，我们必须处理好其所带来的影响。首先，当出现变更时。一定
要及时掌握情况，无论受到什么损失都要记录完全。其次，出现变更后要尽快落实变更，落
实一切指令，以免受到更大的损失。最后，对此次变更所带来的损失影响进行分析，避免再
次发生。

 

　　估价重要原则

 

　　

 在施工过程中，发生必不可少的变更之后，我们要切实做好估价的工作，防止更多的

损失。具体做法如下：

 

　　列出变更子清单，详细记录变更内容，同时不因施工有误工时而增加时间。

 

　　参照清单与承包方协定新的计划方案，在合理范围内重新制定新的计划。

 

　　已经标价的工程量清单中没有近似的价格的时候，按照市场本加利方式制定，经商却
实施落定。

 

　　还有一部分变更是由施工环境等类似的突发状况形成的。这就需要一定的措施费。措施
费的适当提供，有利于双方友好快捷的制定新计划，并向预期目标迈进。

 

　　

 3.估价过程中的其他因素。 

　　

 工程建设周期长众所周知，想要又快又好的完成这项艰巨的任务，不仅要有 

　　前期的合理投资和完美设计，更需要双方的真诚合作。自古以来，合作都是中国人最突
出的力量源泉。因此，各方协调合作是关键环节，也是估价的准确与否的一个标准。监理人
与承包人以及施工单位设计单位都又密不可分的关系，是环环相扣的。

 

　　

 我们同时要考虑他们的建议： 

　　

 第一，承包人的建议。有效控制工程造价的起点就是承包人的计划书，承包人提供的

图纸和要求以及其他详细的要求之类的。一份合理的计划书，需要有很好的预见性内容，考
虑到市场经济和施工能力等。监理人与承包人要及时联络，沟通，并积极判断其所提出的建
议是否有价值。因为一旦这个建议被采纳，那么就是确凿的估价依据，具有一定的法律效应。
如果这项建议能够降低或者对施工有好处，是值得鼓励的。

 

　　

 第二，施工人员的安排。这些人在施工的前期阶段也许微不足道，但是，其实他们在

预算过程中是一笔必不可少的支出，而且是最为直观的估价对象，他们的费用同样需要根
据市场份额来考虑。必要时，也要根据在场人员列出详细清单，并根据市场价格给予一定得
报酬。考虑到人工的一些特殊状况，也要预先准备好。

 

　　

 第三，材料设备的估价。建设工程在招标的时候就已经能够确定所需的材料、设备等，

已达到规定的标准。这是实现就要准备出的一部分投资。要有效控制这部分的资金是很简单
的。

 

　　三、工程索赔

 

　　在建设工程中如有一方不按合同进行，没有履行其义务，那么另一方就可以要求进行
赔偿。索赔有许多原因：

 

　　当事人违约

 

　　合同缺陷

 

　　合同变更

 

　　监理人指令

 

　　不可抗力量或不理物质条件

 

　　其他原因

 

　　当发生需要索赔的状况时，要根据我国相关法律办事。依法解决施工中的问题。搜集好
相关证据，程序公正进行，合理的做好价格表，积极配合调查。