成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费

用开支进行指导、监督、调节和限制

, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目

标的实现。为此要制订科学的目标成本：（

1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目

标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（

2）以效益为目的，要分析研究各种因

素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和
预见，控制好

“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目

的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（

3）具

有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进
度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

 

　　

 3.3 质量控制 

　　

 质量控制主要在以下几个方面进行控制：（1）明确工程质量目标项目。经理部要根据

公司确定的质量目标

, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收

标准；（

2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准 ( 

含环保标准

) 和设计要求, 严格执行材料验收制度；（3）确保主体结构质量。主体结构质量

关系到整体工程质量和安全

, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量；

（

4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要

高人一筹

, 要有创新和特色；（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工

的难点

, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工

质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、
勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

 

　　

 3.4 安全控制 

　　

 安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生

产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与
成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人

, 项目经理是项目安全生产

第一责任人

, 对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新

的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（

1）要实行项目经理资

质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（

2）要实行项目经理答问

制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根
据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（

3）加强对项目经理的跟踪管理，

通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进
项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组

, 都要订立安全责任书, 发生安全事故,

 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。 
　　

 4 提高建筑工程管理的有效措施 

　　

 4.1 完善招投标办法 

　　

 建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 避免建筑单位盲目

压标和施工单位互相杀价

, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的

竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣
工验收全过程严格实行监督管理

, 依法维护建筑施工企业的利益。 

　　

 4.2 加强建筑施工企业内部管理 

　　

 建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时, 应进一步加强企业内部生产经

营管理。挖掘内在潜力

, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实

施开支与审批领导制度

, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使管理工作更加制

度化、规范化。