果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理，

 

建筑材料合理堆放，

 减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间，

 

避免材料占用施工场地，

 并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关

人员务必认真计量验收，

 尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，

或者数量不足的情况，马向供货商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安
排人员定期对其进行浇水、除虫等，从而降低死亡率，

 并降低园林工程造价的成本。 

　　

 3、科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题 

　　

 对于园林工程项目的造价控制，应该做到既要节流， 又要开源。本文主要从以下几方

面进行阐述：

1）施工钱，认真会审图纸， 发现问题及时上报并提出相应的解决措施。 因为，

图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知施工的外资
条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下，

 充分分析主客观

条件，

 提出积极的修改意见， 从而简化施工难度， 在取得业主的设计单位的同意后修改

设计图纸，

 同时办理增减帐；2） 施工单位应该充分利用自己的技术优势， 不断引进当今

先进的新工艺、新技术以及新材料，

 从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度， 还能

提高工程质量，

 增加预算收入；3）决算中要充分利用政策， 一切施工程序务必按照国家

出台的政策有序进行，确保在不违法的提前下努力做到点滴不漏。同时，要使预算员在定额
换算的过程中，

 要充分发挥自己的业务技能， 提出合理的换算依据，从而保证施工单位施

工项目的预算收入。

 

　　

 4、充分提高机械使用效率，减少施工机械设备的支出 

　　

 因为园林工程项目的施工是一个长期、复杂的过程， 从而使得其实际的机械利用率不

可能达到百分百的使用效率。

 此外，由于市场上的机械价格通常比定额价高，从而不同程

度地造成机械使用超支现象。所以，在实际施工中，施工单位应根据施工现场的调整和施工
方案的基本要求，

 科学、合理选择机械的型号规格， 充分发挥机械的效能。这就要求我们必

须合理地安排施工流程，

 提高机械利用率，并且做好日常机械维护保养工作， 确保机械处

于高效、良好的运转状态，

 从而加快施工进度， 减少机械费支出，并到达工程造价成本控

制的要求。

 

　　三、结语

 

　　综上所述，

 园林工程造价的成本控制是一个系统、长期的工程， 并贯穿于整个园林工

程施工过程。因此，若要有效地进行园林工程造价成本的控制，这就要求施工单位必须严格、
认真地做好每个阶段的成本控制工作，使成本控制真正地融入到每一个施工环节中，才能
完全杜绝概预算超概算、算超估算以及决算超预算等问题的存在，并有效地进行园林工程造
价的成本控制。

 

　　参考文献：

 

　　

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[4] 黄文. 浅谈园林工程的造价控制[J]. 广东园林, 2009,(05) . 

　　

[5] 田芹. 试论市政园林工程施工过程造价管理[J]. 价值工程, 2010,(06) .