3、做好索赔管理是工程造价管理中非常重要的工作 

　　

 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭

受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索
赔属于正确履行合同的正当权利要求。施工单位提出的损失补偿为索赔，业主提出的为反索
赔。对索赔的管理应做到：一是做好协调和管理工作，避免索赔事件的发生；二是甄别索赔
证据，没有证据的索赔要予以拒绝；三是分清费用索赔和工期索赔；四是索赔必须符合法
律规定和合同约定；五是注意索赔时效。对反索赔的管理应当做到：一是注意收集证据，尤
其是隐蔽工程要在记录，对工程缺陷，材料缺陷等要做证据收集工作；二是及时提出反索
赔，按合同约定的程序办理反索赔。

 

　　

 三、通过施工阶段的成本控制，提高投资效益，优化工程造价管理 

　　

 项目建设在施工阶段，业主所面临的问题复杂多变，这时，比项目建设任何阶段的风

险都高，为了更有效地控制工程施工成本，降低工程造价，主要应当做好以下几项工作：

 

　　

 1、建立与施工现场的沟通渠道，及时、准确地掌握工程施工进度、工程量的统计真实性、

现场签证的情况，了解图纸会审情况，保证准确、合理地拨付工程款避免造成因工程款没有
及时拨付造成的工程索赔，及时对现场人员提出财务建议。

 

　　

 2、参与主要材料、设备的采购，对工程项目主要材料设备的采购事先制定采购规划，

必要时进行招标采购，要充分了解市场情况，在保证质量的前提下，降低采购价格。

 

　　

 3、及时了解设计变更情况，尽量控制设计变更的规模，对设计变更及时提出财务建议。

 
　　

 4、参与缺项工程的单价补充工作，提前掌握补充单价的情况，从成本分析的角度提出

合理的建议，达到补充项目

“物有所值”的目的。 

　　

 5、参与竣工验收工作，会同相关部门对现场工程质量、材料进行检查，对不符合验收

条件的建议整改。

 

　　

 6、参与工程竣工结算的审核工作，掌握审核情况，必要时提出审核建议。 

　　

 工程造价管理和工程建设成本控制虽然概念不同，考虑问题的角度不同，但对其管控

的目的都是为了节约投资，合理地确定工程造价。工程造价从业人员应当通过辛勤工作，履
行工程造价管埋的职责，合理降低工程建设成本，提高投资效率，让我们花更少的钱办更
多的事，完成我们应当承担的社会责任和义务。