工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合
同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

 

　　当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位
提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度
上控制工程造价。

 

　　

2、工程量的科学统计 

　　工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和
概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现
象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方
面的工作。

 

　　

3、加强施工中索赔工作的管理 

　　工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解
和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见
的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包
商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

 

　　

4、严格控制施工中的变更 

　　施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的
第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工
期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施
工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。
对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同
签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失
和施工量相对减少。

 

　　

5、施工材料价格控制 

　　工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程
中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工
程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，
掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

 

　　

6、建立科学的造价管理和成本控制系统 

　　工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的
各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资
料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，
在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的
损失。

 

　　四、竣工阶段的工程造价控制

 

　　工程竣工结算是工程造价管理的最后一环，也是最重要的一环，如果把握得不好就会
功亏一篑。

 

　　

1.核对合同条款。应该对竣工工程内容是否按合同条件要求，工程是否竣工验收合格进

行核对。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工决算。

 

　　

2.应按合同约定的决算方式、材料价格和优惠条款等，对工程竣工决算进行审核，若发

现合同开口或有漏洞，应找有关方认真研究，明确决算要求。

 

　　

3.检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，需有业主、监理方、承包方代表三

方同时签字。审核竣工决算时应对隐蔽工程施工记录和验收签证进行确认，应有手续完整的