施工成本的有效控制，进而提升企业的经济效益。面对多样性的市场机制，预算人员要切实
在工程施工阶段做好对预算的有效控制，则应当通过团队的协作进行资源的有效整合，对
自身的素质和职业道德进行完善，以坚定的立场对待市场中的各种诱惑，以一种不卑不亢
的态度做好内部成本核算工作，使成本的发生始终处于预算范围之内。

 

　　可以说，预算管理贯穿于建筑工程施工的整个过程当中，其对建筑施工企业的意义是
非常重大的。因此，预算人员必须理清预算管理的整体思路，依此预算管理的思路合理选择
预算管理的有效策略。

 

　　

2、建筑施工企业施工阶段预算管理的有效策略 

　　以上也已经提及，预算人员对施工阶段的预算管理是指上就是对全面预的执行情况进
行有效管理与控制，而这种全面控制需要财务部门与经营部门一同按照既定的目标，对施
工过程中所消耗的各种资源进行归集、计算、调节和监督，以便于帮助预算人员揭示预算的
偏差，并在分析原因的基础上进行报告的提交，而后借助改进策略的实施来实现预算的有
效管理和成本的有效控制。具体来看，施工阶段的预算管理工作需要对以下控制要点进行重
点管控。

 

　　

2.1 加强对施工主材量差及价差的控制 

　　从量差方面来看，预算人员需要按照设计图纸进行钢材料用量的计算，通过测算制定
1.5%-2%的消耗系数，并以限额控制的方式将钢材承包给相应的施工队，切实做到节奖超
罚。而木材、模板以及支架量差的控制则应当由项目部门与技术部门对施工组织进行合理的
规划和设计，依此合理降低这些主材的用量编制，通过增加周转速度和周转次数的方式制
定出合理的损耗系数。

 

　　从价差方面来看，预算人员可通过以下方法对主材的价差进行控制

 

　　第一，对临近项目进行合理的规划和协调，尽可能提升材料的采购量；

 

　　第二，预算人员可以通过与供应商的广泛联系，利用与供应商之间的关系来压低供货
的价格；

 

　　第三，对材料运输进行合理组织，通过运输方式的经济性选择来降低运输成本；

 

　　第四，考虑货币的时间价值，尽可能减少资金的占用量，对材料购置批量和批次进行
合理确认，以实施采购的方式来实现材料的零库存管理；

 

　　第五，可适当延长付款的周期，节约企业的资金成本。

 

　　

2.2 加强对机械费用的有效控制 

　　对机械费用的控制，应保证施工所需的各种大型设备的使用与保管统一由机械部门来
进行管理和调度，合理地使用机械设备，并采用单机核算的方式对每一台设备的使用进行
详细记录。同时，可以将机械台班的消耗定额与施工团队的绩效进行捆绑，通过奖罚分明的
方式来减少施工过程中机械台班的消耗量，保证机械设备的完好率和较高的使用率，从不
同角度控制并降低机械台班的实际预算发生量。

 

　　

2.3 强化管理费用控制 

　　管理费用是施工预算中的必要组成部分，要强化对管理费用的有效控制，应对建设的
规模进行适当的压缩，尽可能减少各种与员工办公或者是生活关联度较低的预算开支；提
高管理效率，对财务预算的支出进行严苛控制，尽量对可控费用的发生进行压缩，并对超
于的预算支出进行分析，在对审批程序进行规范的同时，保证预算的有效执行。

 

　　

2.4 做好对其他施工成本的控制 

　　这里所谓的其他的成本主要包含质量成本与工期成本。对施工企业来讲，建筑产品的质
量并不是越高就越好，建筑质量超出合理水平的话，实质上可认为是质量过剩，盲目追求
施工质量的结果要么是使工程预算不断攀升，要么则是拖延施工的进度，这不仅影响了预
算管理效果，同时也使企业的效益受到影响；而同时，若一味追求进度，则将使工程的质