监理单位内部关系的协调分为纵向协调和横向协调，纵向协调包括监理单位内部的总
监理工程师与专业监理工程师之间的协调，监理组长与监理组员之间的协调，各监理组相
互之间的协调等。项目监理机构是为实现项目监理目标而组建的一个临时团体，监理机构内
的成员有的曾经合作过，有的可能是初次合作，可能相互不了解各自的工作习惯、风格，因
此总监理工程师有必要组织好项目机构成员的内部沟通协调。人员的搭配应注意能力互补和
性格互补，人员配备应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象；测绘工程监理不同
于建筑监理，由于测绘项目覆盖的范围大、面积广、工序多、技术高，这就存在监理人员仪器
配备的衔接和调度问题，各监理组的人员技术水平和仪器配备不可能完全均衡，这就要求
各监理组必须顾全大局，从监理单位的整体利益角度出发，彼此之间勤沟通、多协调、常交
流，做到优势互补、资源共享、取长补短，以便各监理组能够团结一致、齐心协力，圆满地完
成监理任务。

 

　　

4.监理与业主关系的协调 

　　处理好监理单位与业主的关系是一个非常重要的特殊的协调问题。由于我国测绘工程监
理还没有颁布行政管理法规和技术规范，监理的协调责任不够明确，缺乏法律方面的依据。
监理单位为了使工作顺利开展，应充分尊重业主及其代表，充分理解项目的总目标和业主
的意图，以自己的专业特长尽力帮助业主，在坚持原则的前提下，采用适应项目和业主要
求的工作方法。监理单位应主动与业主沟通，尽量使业主单位了解监理的工作原则和基本方
法。

 

　　业主方面经常出现的问题主要有以下三个方面。

 

　　第一，业主单位在测绘市场相对供大于求的环境下，引用监理机制的测绘项目，一般
规模较大、技术较为复杂，多数业主单位首先进行

“试点”，有些工程试点时间达两三个月以

上，往往不会及时与生产单位、监理单位签订合同，使监理无合同可依。

 

　　第二，有的业主沿袭计划经济时期的项目管理模式，不明确监理的权限，对监理单位
的监督随意性大，对具体监理工作干涉过多，致使监理单位有职无权，很难发挥应有的作
用。

 

　　第三，科学管理项目差。业主压工期、压价格，有的项目技术设计变化过多，给监理工
作带来很多困难。

 

　　

5.结束语 

　　协调是一种管理艺术，每名监理人员尤其是项目总监需要掌握领导科学、心理学、行为
科学方面的知识和技能，如激励、表扬、批评和交际的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的
技巧等。而这些知识和能力的获得只能在工作实践中不断积累和总结，是一个长期的过程。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 中国建设监理协会. 建设工程监理概论[M]. 北京：知识产权出版社，2006. 

　　

[2] 王长永，等. 工程建设监理概论[M]. 北京：科学出版社，2005.