严格的可行性的探讨和研究，煤炭项目的投资额度等也需要严格的审批，因为工期的要求
很多煤炭企业都会违背基本的顺序，或者是忽视了投资额度的基本要求等，这就导致了实
际工程出现很多问题等。

 

　　三、提高煤炭建设项目管理水平的具体措施探讨

 

　　

1.完善煤炭企业基建制度建设 

　　在我国进行改革开放以及市场经济改革的过程中，已经对煤炭企业的基本建设进行了
大量的实践，在对资源的勘测以及立项检查、施工设计和监督以及施工、竣工结算、验收等环
节上已经形成了一个有效的实施手段以及规章制度等。但是我国自身经济增长方式的变化，
所以更加需要煤炭企业在项目管理上提高其水平。煤炭企业在项目施工上的招标投标制度，
应该在煤炭项目前期进行勘测以及设计的阶段加大招标和投标的力度。对于企业以及招标单
位履行合同的情况进行监督，对于发现的问题要及时的解决，其中检查的主要对象就是合
同中有关条款的执行情况以及法律的贯彻情况，这样的好处不仅可以提高效率还可以减少
法律纠纷等。

 

　　

2.做好项目实施前的筹备工作 

　　煤炭企业可以建立专家评估小组，来对煤炭企业目前的项目进行评估和分析，那些具
有较好市场前景的项目应该加快建设，其余的项目应该进行优化。首先，应建立一个专门由
项目主管，项目执行管理层，以及相关的工程技术要员等组成项目组织机构，以更为全面、
高效的落实好项目筹划工作。其次，构建起通畅的内外部信息交换沟通渠道。这是因为煤炭
项目一方面涉及领域比较广，包括物资运输、工程建设、资源勘察开放等，另一方面涉及人
员、机构多，这样各部门的沟通协调就显得非常重要。最后，建立科学合理的项目激励、惩罚
机制，对保质保量完成工作的单位及个人给与适当的物质及精神奖励；反之应给与适当的
惩罚，以此来有效调动员工工作积极性，提高其工作效率。

 

　　

3.严格项目控制管理 

　　严格成本控制和预算管理，按土建、矿建工程，设备加工器具等费用实施分类分项进行
成本控制，对设备和工程招标进行全过程经济管理，设备采购和工程实施公开招标，使各
投标单位在同一水平线上，达到降低设备购置报价、工程招标报价的目的。严格控制各分项
工程超设计预算，将适合自己施工的工程项目交由自身企业的生产单位，这样就可以只计
算成本，节约资金。严格控制项目进度。施工进度管理是完成项目既定目标的关键之一，所
以要对影响项目工程进度的各个因素进行综合分析，制定切实可行的工作进度计划。在施工
过程中，要严格的监督施工进度，防止某个分项不能及时完成施工从而延迟整个项目工程
进度。严格监督施工质量。在项目工程实施过程中，要严格的监督施工质量，有效杜绝个别
分项施工过程中偷工减料或者为了按时交工而降低施工质量，导致返工或者项目完成后验
收不合格。

 

　　

4.实现煤炭项目管理的信息化 

　　在煤炭企业的基本建设项目的实施过程中，把从资源勘测到设计、施工以及监督和原材
料采购和验收等每一个工作程序的进展以及客户信息和资金流动运转的情况进行信息化的
处理。一方面，对煤炭建设项目管理构建信息化管理平台，将煤炭建设项目从筹划、设计、实
施、以及过程监督，进行全过程信息化管控，进而有效提升煤炭建设项目管理的效率。另一
方面，通过项目信息管理平台，对煤炭建设项目各个阶段的情况进行信息化处理，并及时
将其反馈给项目执行管理层，以便其对整个项目的执行情况进行更为合理、有效的调整，从
而保证整个煤建项目在规定的时间内可以保质、保量竣工。

 

　　四、结束语

 

　　煤炭企业具有投资金额大，投资周期长，投资风险大等特点，生产以及经营上的技术
特点以及经济特点等决定了媒体企业的建设项目必须要利用项目管理来解决其问题。以此来