力，降低窝工损耗。，根据各施工人员的岗位性质划分出若干小的考评项目，通过量化指标
对施工人员进行考评，，评定结果与奖罚挂钩并将结果作为对管理人员进行评定的依据。

 

　　

2、施工材料控制 

　　公司应编制各种材料的检验标准及检查方法手册，施工人员、质检人员、采购人员等都
要根据同一标准来衡量材料是否合格。采购人员在采购材料时，应严格执行材料检查验收手
续，保证采购材料一次合格。材料进场前先将经过业主同意的材料样品报验，样品一式两份
封样保存，一份留业主，一份留项目。依样品及相关检测报告对样品报验，报验合格的材料
方能进场。

 

　　

3、施工机具的控制 

　　公司对每一台设备都建立维修档案，为了保证正常施工生产，需要保证进场设备都已
经过检测合格。库管员要对施工机具分类存放，按照机具使用要求发放机具，妥善保管，保
证机具正常的使用寿命。实行施工机具领用登记制度，在领用工具时，操作人员应当向库管
员说明机具的使用目的。

 

　　

4、施工工艺的控制 

　　为保证工艺的先进性及合理性，确保工程质量目标的完成，公司对于不太成熟的工艺
安排专人在加工厂进行试验。施工管理人员给各施工主管下发成熟的工艺作业指导书，并由
班组长签字接收。施工管理人员在现场指导生产时按工艺作业指导书，对工人进行书面交底，
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。

 

　　

5、施工环境控制 

　　与其他施工项目不同，装饰工程，尤其是油漆工程受施工环境的影响很大。为了保证工
程质量，必须控制好施工环境，保证各工序所需环境要求，合理进行工序安排，避免施工
污染，只有确保在天气晴朗，现场没有灰尘的情况下才能进行油漆施工。

 

　　四、建立专项检查制度

 

　　

1、强化培养操作人员的质量意识，实施自检和互检 

　　制定工序完成后自检、互检制度，各班组长填写自检记录，组织本班组人员处理在自检
中发现的问题，只有当确实修正好自检出的问题后，才能向项目质检员申请工序验收。

 

　　

2、加强交接检活动 

　　上下工序交接时，质检员要组织上、下工序施工班组长进行交接检。由下道工序班组长
检查上道工序质量，填写交接检记录，重点是检查影响下道工序的质量问题，并提出修改
意见，待上道工序人员修正问题后，才开始下道工序的施工。

 

　　

3、专职检查 

　　班组自检合格后，项目质检员根据申请对完工的工序进行检查，一旦检查不合格，就
要求班组立即处理，查清产生不合格的原因。查清原因后，对于反复发生的问题，为了防止
同类问题的再次发生，要制定整改措施及相应的预防措施。如果因工人操作不当引起不合格
的，应根据情况对工人采取处罚措施。

 

　　五、做好内部验收

 

　　工程完工后，

 在交付业主使用前， 由公司质量部、工程部、设计部及营业部对工程进行

全面的验收检查。对于发现的问题，

 书面通知项目部及时整改， 如有必要则进行二次内验。

只有在内部验收通过后，

 工程才能交付业主进行验收。从以上几方面可以看出， 建筑装饰

工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作
用，

 必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终 。

 
　　参考文献

 

　　

[1] 张奇.建筑装饰工程质量控制及通病防治的思考[J]. 科技资讯. 2011（07）