2.2 项目施工方式现状 

　　目前，我国室内装饰分为企业承揽和个人承揽两种方式。企业承揽就是装饰装修企业为
施工负责人，负责对室内装修的整体安排和调度，工程完工后由业主进行检查验收。企业承
揽一般分为清包、半包和全包三种方式，满足业主根据自身情况进行选择的需要。个人承揽
则由业主自己担任施工负责人，由业主个人亲自操刀负责对室内装饰决定、组织、安排和调
配。

 

　　

2.3 进度控制方式现状 

　　目前，我国装饰工程项目，无论是企业承揽还是个人承揽，都缺乏相应的科学有效、合
理适用的控制方式和方法。企业承揽一般交由项目经理负责，按照装饰企业与业主签订的合
同中的时间节点，对工程进度进行控制，进度慢则让施工人员加班抢工，进度快则让他们
放缓速度。这种进度控制极易因为项目经理的疏忽或者能力有限，导致整个工程项目的失败
或达不到业主要求。

 

　　

3 我国室内装饰施工中存在的问题 

　　

3.1 室内装饰施工组织冲突 

　　（

1）由于施工组织安排不到位，两个本不应同时进行的工序同时进行，而且互不相让、

互相影响，导致施工质量差，进度慢。

 

　　（

2）施工过程中，一道工序尚未完成，下道工序人员已经提前到位，人员、物资闲置

不能施工，并且影响正在进行的施工作业。

 

　　（

3）施工过程中，一道工序已完成，但下道工序人员尚未到位，致使施工进度滞后，

浪费时间，影响施工总进度。

 

　　

3.2 室内装饰工程项目资源浪费 

　　

3.2.1 人力资源浪费 

　　（

1）施工中施工人员分工和责任不明确，缺乏统筹安排，施工人员各自为政，一项工

作要么多人做，要么无人做，施工人员业务能力差、技术水平低，造成整体施工混乱不堪。

 

　　（

2）由于室内装饰施工工序多、内容多、工程复杂，在施工过程中，人力资源的作用不

能充分发挥，闲置人员得不到合理安排和有效利用，造成了人力资源的浪费。

 

　　

3.2.2 材料资源浪费 

　　（

1）目前，我国的装饰企业多以低价来吸引消费者，为了在其中赚取利润，施工人员

抢时间赶进度，无视工艺和施工流程，用料无计划，下料无把握，本来足够用的材料却经
常需要补充，浪费严重。

 

　　（

2）施工人员多数没有相关资质，在施工过程中，新手占了很大一部分，由于经验不

足，难免会出现下料错误，导致材料资源浪费。

 

　　（

3）在室内装饰施工中，业主和施工人员经常会发生摩擦，施工人员将报复心理转移

至施工中，故意浪费材料资源，使业主蒙受损失。

 

　　

3.3 室内装饰施工工期滞后 

　　（

1）各工序人员沟通少，缺乏默契配合，使项目进度受到影响。 

　　（

2）施工人员工作效率低，导致额外加班，计划延误等问题的发生。 

　　（

3）总工期与预计工期相差太大，不能在规定的时间内完成该完成的工作。 

　　

3.4 室内装饰施工流程混乱 

　　（

1）随心所欲施工，没有规定的工作流程。 

　　（

2）工序混乱，不按前后次序施工。 

　　（

3）施工人员之间不进行沟通，导致施工工序前后次序颠倒，不得不返工。 

　　

4 我国室内装饰施工管理控制对策 

　　

4.1 建立项目经理责任制，要求项目经理加强组织协调，并对材料、人力资源进行统筹