分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。②对施工材料的管理。要做
好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，
报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证
采购材料一次合格。③对施工工艺的管理。要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的
工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工
管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料
准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。④对施工环境的管理。施工
环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管
理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干
燥要求、空气清洁要求等。

 

　　

3、项目施工结束后管理。工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部

对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行
二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验
收合格，达到顾客满意。

 

　　三、优化建筑装饰工现场管理的方法分析与研究

 

　　

1、优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充

分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知
识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时
重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

 

　　

2、优化现场管理要以班组为中心。有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的

活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过
班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部
工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

 

　　

3、优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，

培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳
动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条
件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精
干的施工方案。

 

　　四、建筑装饰施工中的安全管理问题分析与研究

 

　　安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火
措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。
安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故
隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

 

　　五、建筑装饰施工竣工验收管理问题分析与研究

 

　　建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照
要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到
交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未
完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐
房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期
解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根
据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

 

　　六、结语

 

　　工程质量是建筑装饰施工企业赖以生存的根本

,而建筑装饰工程的质量控制取决于建筑