的队伍。这样的队伍通常效率和组织纪律都较好，能在规定的工期内以精简的人员规模完成
施工任务。
　　（二）控制材料费
　　施工材料费的控制是项目盈利与否的关键，主要包括材料使用量和材料单价控制。一方
面，对于材料使用量的控制，主要有以下两个方法。第一，技术人员、材料人员和预算人员
在项目施工前就应该根据施工图纸计算材料使用量，预先进行全盘考虑。第二，施工过程中
应对材料进行严格验收和管理，通过合理堆放搬运和严密保卫制度来减少损耗和杜绝偷窃
所带来的损失。
　　另一方面，为了尽可能控制材料价格，在项目中标后，项目管理人员应该认真地研究
所用材料的性能、用量、产地、厂商等重要信息，并且参与市场行情调研，掌握第一手资料，
最后在货比数家的前提下择优购料，从而降低成本。
　　（三）控制施工机械使用费
　　施工机械主要分为中小型机具和中大型机具，而前者在建筑装饰施工中的使用频率更
高。对中小型机具，建议公司把普通的电动以及手工工具直接分包给分包队，采用这种方式
来减少工人在施工过程中损坏机具的情况，从而节省机械费用。而对于中大型机具，则应尽
量充分利用公司现有的机械设备，通过合理的公司内部调度来提高机械的利用率。而且在选
购这类设备时，应注意一机多用，从而减少设备维护人员的数量和设备零件的费用，并减
少被盗或丢失的风险。
　　（四）控制其他直接费
　　对于建筑装饰工程而言，其他直接费主要包括材料二次搬运费和夜间施工费。材料二次
搬运费是指在施工现场发生的材料、成品和半成品的二次倒运费。材料二次搬运费，首先要
合理布置施工现场的材料堆放场地和库房，尽量缩短运距；其次，要通过尽量利用现场的
运输设备和场地空间优势来减少人工搬运量；再次，合同中要明确约定材料卸运、卸运点和
卸运距离，以防发生争议。
　　而夜间施工费则指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备
摊销以及照明用电等费用。由于夜间施工并不是必要，因此在工期充足的情况下应避免夜间
施工。如果必要，则在与分包商签订的合同中要明确夜间施工的细节内容以及费用分摊条款。

　　（五）控制现场管理费
　　要有效控制现场管理费，需要严格控制管理人员工资、餐费、差旅费等方面费用。首先，
公司应该以工程规模和难易程度等因素作为前提，选拔合理数量、认真负责的管理人员。一
般来说，建筑装饰项目的管理部设置

5 至 8 人即可。其次，公司应出台明确的标准和细则用

以规范项目过程中所产生的餐费、差旅费等各项杂费。
　　（六）强化质量管理
　　公司如果盲目把项目施工质量的目标定得过高，就必然会增加人力、材料和机器等资源
的投入，从而加重自身成本负担。因此，施工方应该在项目开始前认真研究商榷，确定工程
项目的质量目标标准，从而确定自身的成本投入，减少不必要的支出。另外，对于施工现场
因工人施工问题或材料质量问题而产生的施工质量缺陷，要先分析原因，然后根据责任自
负的原则，对责任人进行索赔，而不是像原来的管理方式那样不作追究。这样的做法能逐渐
杜绝这类问题的发生，从而降低项目的成本费用，合理地转移质量风险。
　　（七）加强竣工结算审计工作管理
　　加强结算工作的成本管理，能够有效减少施工项目的后续成本。首先，相关工作人员要
在编制结算前收集招投标文件、项目全过程的会议纪要等凭证。其次，项目部要进行成本保
底分析，得出项目实际成本和项目实际盈亏额。最后，编制结算要注意编制方法和工作的及