工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制作

标准样衣。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

 

　　

 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要

求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝
制

,并及时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组

织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质
量标准书面通知，公布于众。

 

　　

 （三）原辅材料，供应及时 

　　

 1.必需及时跟踪下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 

　　

 2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配 ，

有关工具的搭配等。

 

　　

 3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，

都井井有条，临阵不乱。

 

　　

 （四）纪律严明、考核严格 

　　

 1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节

轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

 

　　

 2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 

　　

 3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 

　　

 （五）设备完好，运转正常 

　　

 1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。 

　　

 2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 

　　

 3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修

人员进行维修，以保机台运作正常。

 

　　

 （六）安全第一，消除隐患 

　　

 1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 

　　

 2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。 

　　

 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 

　　

 4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 

　　

 5.下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 

　　

 6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 

　　

 （七）堆放整齐，文明生产 

　　

 做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱

丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁
卫生。

 

　　

 1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 

　　

 2.与生产无关的个人物品严禁带入车间。 

　　

 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防

止机器漏油造成污渍，对不同货号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

 

　　

 4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保

持环境卫生。

 

　　

 5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 

　　

 参考文献： 

　　

 [1] 石志勇,李先国.服装生产管理[M].化学工业出版社，2009(8).