价质量的唯一依据，最后是落实人员的职业规范，使施工人员能够严格按照要求进行施工
保证施工的质量。

 

　　（

2） 事前控制 

　　事前控制是在施工开始前，项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作，具
体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。

 

　　在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要
充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化
施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备
和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项
工序所需的人员数量。

 

　　（

3） 事中控制 

　　在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每
一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行
质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

 

　　（

4） 事后控制 

　　在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一
些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业
主验收做好准备。

 

　　

4. 成本的控制措施 

　　成本是装饰公司最为关心的一方面，装饰工程涉及方方面面，成本控制设计范围较大
因此在这众多的方面中，一定要做好成本的控制措施。

 

　　成本控制的重点在准备阶段，首先要根据设计要求，对设备、方法、材料、技术的选择进
行仔细研究，制定科学、经济的施工方案。其次要根据实物工程量为基础，确定劳动人员和
材料消耗等方面的细节问题，并制定出详细可行的成本计划，将计划落实到各部门和基层。
最后要制定间接费用预算，对成本预算进行细分，然后落实到各部门和基层，作为成本控
制的考核依据。

 

　　其次是在施工过程中，要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作，确保实际消
耗与上报消耗相符，以此为成本控制提供真实的基础数据。

 

　　最后在工程竣工后，要及时完成工程的收尾工作，认真进行质量验收工作，以便尽快
交付使用，办理工程结算时，要仔细核对成本数额，确保结算的及时和准确。

 

　　

5. 工期的控制措施 

　　通常业主对建筑装饰工程的工期都有严格的要求，因此在整个工程进行前，要编制出
详细的施工总进度和分进度目标，在施工过程中不断比较实际进度与计划进度的差距，使
相关施工人员之间保持施工的协调性，通过互相配合将装饰工程完成在预定工期内。

 

　　总

 结 

　　在社会不断发展的今天，建筑装饰行业内的竞争也不断激烈，如何进一步提升自身的
竞争力，成为了所有装饰公司发展的目标，因此本文从项目管理的角度对进一步优化装饰
工程的管理进行了分析，希望能够进一步促进建筑装饰行业的健康发展。