造价、承包合同价、结算价和竣工决算价。根据工程的项目决策阶段、初步设计阶段、施工图设
计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段各个阶段的工作任务、实质特点来进行相应
的造价管理。工程造价的有效控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的
各个阶段采用一定的措施和方法把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内
随时随地纠正其中出现在偏差，从而确保项目管理目标的实现，争取在建设项目中合理使
用人力、物力和财力，最得取得较好的投资效益和社会效益。

 

　　

2.装饰工程项目造价管理现状及问题 

　　当前，我国建筑装饰工程投资大、发展很快、装饰工艺复杂，相对其他行业来说，其管
理难度仍比较大，对工程项目的造价管理更是如此，其间也存在着不少问题。

 

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1）设计阶段由于建筑装饰设计深度不够图纸不规范 

　　目前，虽然装饰工程的档次不断提高，其造价也相应的不断提高，但不可否认的是装
饰工程在设计上仍存在问题。由于设计人员与技术短缺、经验缺乏加上业主没有明确的装饰
标准，从而导致图纸设计深度不够，往往在开工前没有完整的施工图纸，也没有明确工程
的具体做法，为施工阶段和控制工程造价留下了活口，由此而对装饰工程的造价管理工作
带来很多不利的地方。

 

　　（

2）材料采购阶段建筑装饰产品品种繁多市场价格混乱 

　　近年来，伴随着我国国民经济的不断发展，建筑装饰产品的品种也日渐增多，其品种
包括当地生产、国外进口和国产直购，而从产品的材质上来说纯天然和人工合成的都有，造
成产品质量参差不齐，市场上的价格差异较大。装饰产品价格的失控会直接导致装饰工程的
造价失控，从而给工程造价管理工作带来困难。

 

　　（

3）建筑装饰工程的计价依据不规范 

　　建筑装饰工程的施工工艺与设计具有多样化的特点，再加上装饰产品、材料品种繁多，
从而导致装饰工程施工缺乏共性。因此，需要从施工建设、项目招投标、从业人员的管理等各
个领域的法律、规范、标准与其配套或支持。

 

　　三、加强装饰工程项目造价管理与控制的方法

 

　　

1.重视人才队伍建设，加强人才培养，提高工程项目造价管理水平 

　　对工程项目造价进行高效的管理离不开有能力的管理人才，他们必须具备多方面的专
业知识，一方面要懂得设计、施工方面的知识，另一方面还需要有相关的经济、税务、法律、
经济和计算机业务知识。然而，当前我国在装饰工程项目造价管理这一领域的专业队伍来看，
他们当中的大部分人的业务知识面单一，专业知识技能缺乏，根不上行业发展的步伐。为此，
必须重视人才队伍建设，加强人才培养，提高工程项目造价管理水平，相关部门可以通过
举办培训班或鼓励工作人员求学深造等方式来培养适应需要的专业人员，提高专业人员的
整体素质，进而提高工程项目造价管理水平。

 

　　

2.采取一系列措施推进我国工程造价管理信息化 

　　工程造价管理信息化系统的建立是一项非常庞大的工程，它包括基础层、技术支持层、
业务层、管理层四个方面，它的建立可以显著提高我国的工程项目造价管理能力和水平。然
而，我国当前在信息化系统的建立方面仍存在缺乏统一的标准、系统基础比较薄弱、管理体
系没有建立等方面的不足，为此我们可以通过制定和完善工程造价信息化建设标准体系、制
定工程造价管理信息化的总体规划、建立工程造价数据库和信息处理集成化的方式来推进我
国工程项目造价管理信息化工作。

 

　　

3.加强装饰材料和施工过程中的质量管理 

　　众所周知，当前我国市场上装饰材料价格是极为昂贵的，其他的土建材料价格无法与
其相比，装饰材料价格是否合理将直接与装饰工程的造价息息相关，与此同时，在对装饰
工程的施工过程进行管理又是保证工程质量的重要环节。因此必须加强装饰工程中装饰材料