减科．不是降低质量等级，更不是以次充好，而是在保证质量的前提下要做到人尽其才，
物尽其用，财尽其能。

 

　　

2.2 全面控制的原则 

　　

2.2.1 成本控制涉及项目组织中的所有部门、员工和施工班组的工作，并与每一个员工

的切身利益相关，因此应要充分调动每个部门、每个员工控制成本、关心成本的积极性，真
正树立起全员控制的观念。

 

　　

2.2.2 施工成本的发生涉及到施工的全过程．从施工准备开始．经施工过程至竣工移交

后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随施工过程的每一阶段，所以应在施工准备阶段制
定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本
支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

 

　　

 2.2.3 成本控制必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是将工、科、机投入到施工过程

中，收集成发生的实际值，积累上一层的实际支出，并分析上一层工、料、机是否做到物尽
其用，将其与下一层的预算对比分析，找出降低或超支的原因，采取相应措施，利用上一
层的施工经验，制定下一层的成本管理措施，依次类推，循环进行，并在施工过程中积累
第一线的基础资料，以便在以后的施工中少走弯路节约成本。

 

　　

3 施工过程中造价管理的实施 

　　

 3.1 严把变更关 

　　在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符、
当前供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所
以在施工过程中必须严把变更关，严格通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建
设内容，应尽量提前实现变更，减少损失，因为已完成的工程内容如需拆除，势必造成更
大的损失。为此建设单位应指派工程造价管理专业从业人员常驻施工现场，随时掌握控制工
程造价的变化情况。

 

　　

 3.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化 

　　

 建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录．特别是隐蔽工程记录和签证工作，

减少结算时的扯皮现象。做到对工程造价心中有数。

 

　　

3.3 技术与经济结合，加强投资控制 

　　切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位
必须加强现场管理人员、工程技术人员的

“经济”观念、素质教育、培养实事求是的办事作风，

协助施工方搞好施工组织设计，合理使用人、财、物，加快施工进度，提高工程质量。

 

　　

4 工程过程中要加强索赔意识和熟悉索赔程序 

　　

 施工工程索赔就是施工企业在施工过程中因非已原因造成的损失后，根据合同文件向

业主要求经济补偿或工期顺延的补偿过程。索赔首先要建立在合同的基础上。就是要求施工
现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容有较深的理解，并增强全员的合同意
识。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主对施工
方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过
费用索赔来实现。

 

　　认识和掌握施工索赔内容，才能有效的收集、记录索赔证据、培养索赔条件，积极防范
反索赔不利因素的发生。

 

　　

 总之，工程成本控制和工程造价管理工作自始至终要贯穿于施工企业整个生产过程中，

它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视。同时也需要企业
各有关部门的共同努力和密切协作配合，才能实现利润最大化。