出专有设备风险的详细情况，并与生产厂商结合，以有效降低设备的操作风险。风险管理方
案中应包含具体的方法、过程、计划和措施，这些方面都是为了在项目的实施过程中进行风
险评估和管理而制定的。另外，风险管理方案应该是专门的方案，应有具体可操作的风险评
估方案，说明进行风险评估的时机以及项目相关各方应担负的角色和责任。项目所需的风险
管理具有不同的等级，风险管理方案中的具体措施应该明确其所处的等级并对其在整个项
目中能够发挥的作用进行分析。

 

　　三、石油工程项目风险及其控制对策

 

　　

1.投资风险及其控制。投资风险管理是项目风险管理的重要组成部分，投资目标的确定

应分阶段确定，可行性研究阶段的投资估算是初步设计阶段的控制目标；初步设计阶段的
概算是施工图设计阶段的控制目标；施工图预算是使施工阶段控制目标。对于建设单位来讲
它贯穿于建设项目的全过程，即从项目决策开始至整个项目竣工验收完成为止，就项目建
设全过程来讲，投资控制的重点应在前期阶段，特别是加强方案设计阶段的管理工作，设
计阶段对工程总投资的影响度占

75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少，直接决

定着投入人力、物力、财力的多少。

 

　　

2.进度风险及其控制。进度风险控制就是指在项目的工程建设过程中预测、识别各种风

险后，制定、审核进度计划，在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情
况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及
相关单位对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程
进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按计划的工期目标既合同约定的
工期如期完成。建设进度受诸多风险因素影响，主要包括来自然风险、人员风险、工程变更风
险。

 

　　

3.质量风险及其控制。由于石油化工装置生产过程具有高温、高压、低温、真空的特点，

所用的原料、介质或产品本身多为易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性的物质，因此，对输送、
盛装、生产这些原料和产品的管道、阀门、设备的材料、制造及施工的要求较多，如果稍有疏
漏或不慎将会造成不可想象的严重后果。质量风险控制措施必须充分满足工程需要。石油化
工行业及其生产装置一旦发生事故造成的影响极大，因此，相比投资和进度而言，质量控
制特别是施工阶段质量控制更为重要。

 

　　无论采取何种风险管理方式，实现投入产出的效益最大化是一切减灾决策和行动的出
发点和最终归宿。目前在我国的石油企业管理中，除采取承担和保险两种风险管理方式外，
在施工过程中亦因完善各项制度，在各项制度的制定和完善中要针对施工中不同风险的特
点制定并实施风险处里计划，尽可能准确合理地分散风险。把工程风险管理降低到最小程度，
对工程项目管理和生产安全起到积极的促进作用。

 

　　参考文献：

 

　　

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