束条件的前提下实现总体目标，是保证项目如期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的
重要措施之一。重视项目的进度管理，在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计
划条款。要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表，在项目实施过程中，

 严格按照计

划对进展情况检查、分析和调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。

 

　　

 项目的进度目标、投资目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。把项目管理与石

油开发有机地融为一体，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制石油开发
管理与生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以充分考虑如何减轻项目后
期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑石油开发生产的安全与环保。

 

　　

 (3)质量安全控制。严格按项目质量安全保证标准办事一是强化 ISO9000 管理体系，推

行标准化作业。全面质量管理体系是一个企业以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于
通过用户满意和本企业所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径。企业以质量为中心，
全体职工及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建
立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成全过程（质量环）的质量管理体
系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以最经济的手段生产出用户最满意的产
品，使企业及全体成员以及社会均能受益，从而使企业获得成功与发展。全面质量管理的基
本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好
工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。二是健全管理体系，进行安全、环保全面监督
管理。油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。

 

　　

 石油工程项目中的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏

忽，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，有
效地进行综合控制，才能为项目带来良好效益。

 

　　

 总之，我国石油企业的项目管理经验丰富，管理人员具有较高的素质，企业的网络化、

信息化程度比较高，只要能够及时跟上项目管理理论与方法的发展，在实践中不断积累经
验，培养出一大批合格的项目经理，设计出符合自身特点的现代项目管理模式，必能在经
济全球化的浪潮中稳步向前。