是监理单位

,他们主要肩负着控制、管理、协调的职能。而造价控制恰好可极大地发挥监理单

位的管控作用

,包括监理合同的设计也应很好地突出这一点,这可以使更有效地实施对造价的

控制与管理

,避免相关单位间相互推诿扯皮的情况发生。 

　　

2）对合同预控进行管理。在监理合同中，要强调监理人员审核造价控制的作用；在施

工总承包合同中，对工作范围、总包单位所应尽义务等进行严格界定

,做好反索赔的准备工

作；在专业分包合同中，要强调总价包干

,避免设计变更频繁增多。 

　　

3)理顺设计变更签证的处置程序。设计变更签证这一环节出现的问题往往是造成施工阶

段造价失控的主因

,所以在施工前期要理顺设计变更的签证程序，使这一环节得以顺利进行。

 
　　

2、施工过程的造价控制与管理 

　　

1）施工阶段对各单位的使用资金计划与工作量报表实行分级审查制度。施工单位要按

实际的工程进度来编制使用资金计划与工作量报表

,经过监理单位的审核确认之后,上报项目

管理部并审查确认，最后上报给委托与使用单位及市财政局与市发改委审批后执行。通过层
层的监控与把关

,控制与管理项目的投资使用。 

　　

2)对付款进行严格控制。每月对承包商报送的月工程量、月工程进度付款申请进行详细

审核

,核减假报和虚报的工程量,并调整不符合合同规定的价格。 

　　

3)重点加强设计变更的预防工作，严格设计变更签证的审批程序。如果变更签证需要增

加投资成本

,要根据现场实际情况并结合合同要求,组织各方的专业人员对成本、质量、工期与

功能要求等方面进行综合比较、经济分析与严格审查后

,最后再进行签认。 

　　

4)管理好基础资料，并加强预控措施。制定详尽的防范应对策略,尽量避免发生索赔事

件。此外，在日常管理中

,要求项目管理部和监理单位的专业工程师认真做好记录,掌握最新

的现场资料

,做好索赔与反索赔的准备工作。 

　　三、代建工程后期阶段造价管理

 

　　项目建设的后期阶段也就是竣工结算阶段

,是各方单位最为关心的阶段。竣工结算的办

理也是工程造价控制与管理的工作重点。在这一阶段代建方应积极配合竣工结算的办理

,对

竣工结算的各项目事宜要进行协调与帮助

,提供必要翔实的工程资料,做好审查与监督工作,

注意对工程量的计价依据的审核，避免重复计算工程量

,确保竣工结算的可靠性与准确性。 

　　四、结束语

 

　　代建项目工程造价的控制与管理可以说是一个动态过程

,且贯穿于项目建设的全过程，

造价的每个阶段每个环节都对整个项目工程造价有着直接影响。所以，在项目工程的各阶段

,

代建方找准工程造价管理的重点

,采取有效措施进行造价控制。而对于国家与政府而言，针

对工程造价管理与控制存在的诸多问题，首先应尽快健全与完善法律法规

, 做好政府投资的

项目代建管理，并对项目的造价管理与控制工作进行总结和研究

,使得政府投资的效益与效

率不断提高。