项目的工程造价管理。

 

　　第二，建设项目材料种类过多，价格混乱。随着社会的发展，建设项目工程也随之增多，
市场上的建设材料的种类也五花八门，种类繁多，而且这些建设材料的产力不同，来自本
市，本国，甚至国外的进口材料，因此，材料的不同品质，不同产地使得材料的价格有所
不同。而且对于不熟悉这些材料的业主来说，材料的价格只能由建设项目承包商说的算。同
时，有些材料商为了占据市场而低价销售建设材料，造成了很多材料的价格低于建设项目
成本预测的价格，而承包商却将价格的差额部分收入占为己有，虽然在表面上工程的造价
没有发生改变，但实际上却增加了工程造价，为工程造价管理提供了不准确的数据。

 

　　第三，建设项目的工程缺乏标准的计价规范。目前，建设项目的所需的人力、物力较多，
因此，建设承包商在进行编制工程预算时，不按照的标准的费用进行造价编制，所投入的
人力物资的价格都是有承包商自主决定，不根据市场价格而进行规定，或者用模糊的计价
方式或材料用表记录向业主进行讨价还价，因此，就使得承包商获得的利润增多，同时，
工程造价管理也是在承包商的干扰下编制了错误的造价。

 

　　四、对建设项目实施工程造价管理的措施

 

　　对建设项目进行工程造价管理，主要集中在建设项目的决策阶段、设计阶段和施工阶段，
在这三个阶段内进行造价管理主要是对工程所投入的预期资金进行估算，然后对施工时的
造价花费进行管理控制。因此，对建设项目进行工程造价管理可以从这两个阶段入手。

 

　　第一，建设项目决策阶段的工程造价管理。工程造价管理是在建设项目的决策阶段开始，
受到了技术、经济决策的影响，尤其是建设项目的施工地点的选择，施工技术的选择，设备
的租赁或购买等都直接影响工程造价的多少，因此，在决策阶段对建设项目进行造价管理
就要对建设项目的合同和相关规范中所要求的技术、材料、设备的要求进行了解和精确的预
算，确定价格，然后根据这些要求在对建设所需物资人力进行引进和购买，在购买材料的
时候要在旁边确认，以免建设项目承包商在材料价格上做文章，从中获取利润。

 

　　第二，建设项目设计阶段的工程造价管理。工程设计是对建设项目的实施意图进行具体
描述的过程，虽然设计费用在工程总费用中占据的比例很小，但是对工程整体造价却具有
很大的影响，在设计阶段进行工程造价管理首先要对施工设计方案进行优化，使得设计质
量和功能达到国家的相关规定。所以，要对建设图纸根据具体的施工地点进行设计，对建设
项目的图纸进行各种指标的测量，比较分析，采用比较稳定的技术和实施方案。然后对施工
项目进行造价管理，根据设计的图纸对每个阶段所需要的材料，设备进行管理，以免对施
工需要的不了解而超额进购设备，增加工程造价。同时，为了督促设计人员对设计方案的责
任，以免出现因为设计方案的不规范而提高了成本费用的情况，因此可以引入竞争机制对
方案设计进行招标设计，刺激设计人员内部的良性竞争，这样不仅能够获得优秀的设计方
案，还能够对降低工程造价，为工程的造价管理提供了便利。

 

　　第三，建设项目施工阶段的工程造价管理。在施工阶段，要根据图纸和是施工的进度安
排进行建设，因此，要对每个进度的造价进行及时核算，对预算超出部分要进行原因分析
同时进行造价调整，对施工项目的工程造价进行动态管理，如出现突发问题，解决突发问
题的费用支出及原因都要进行详细记载。同时，施工过程中还要不断地根据需要而引进各种
设备，因此对建设项目的造价管理就要对引进的设备进行管理，要引进专业化，标准化的
先进设备，虽然这些设备的投入资金可能要多一些，但是他们可以大大地提高建设项目的
施工效率。最后，是对建设现场进行查看，掌握承包商的施工现状，收集建设项目现场的临
时支出的相关材料，以便对工程造价进行记录和工程完工后的造价

 核算。