种具体的实施过程，其实施时的质量和效果直接影响了建筑施工企业经济效益和核心竞争
力。所以，笔者认为，企业项目施工工程造价管理实施的关键就是加快项目施工阶段的工程
造价管理，想要加强项目施工阶段的工程造价管理，就要求我们加强施工阶段机械设备控
制、材料控制以及施工前优化设计等等多方面控制来对项目工程造价管理进行很好的实施。

 

　　

(一)项目施工阶段工程造价管理分析之提高项目施工设计规划质量 

　　所谓的项目施工设计规划就是指在项目施工过程中，对于材料、应用设备等的实现估计，
通过对项目施工进度进行预计，企业对设备的进场时间、进场地点以及材料进行合理的安排。
减少由于设备的过早进场以及材料的过多堆积引起的资金占用问题的出现。以企业住宅建筑
作为例子，企业在进行住宅建筑施工时，应该根据项目施工的进度进行预测，根据其预测
来对施工过程中材料需求进行确定，并且根据所确定了的需求的实践进行材料进场管理，
通过对需求时间的确定和管理，减少资金的占用，对项目工程贷款费用增加以及资金紧张
进行杜绝。此外，企业还应该对施工设备等等方面进行规划和设计，企业可以根据项目工程
具体的进度情况来进行设备的租赁工作，从而减少设备租赁的费用，在一定程度上降低了
项目施工的成本，进而，促进了项目工程造价管理的良好实施。

 

　　

(二)项目施工阶段工程造价管理分析之加强施工材料的管理 

　　施工材料的管理一直在项目施工阶段工程造价管理中占有很大的比例，因此，施工材
料的管理一直是项目施工阶段工程造价管理的重中之重，施工材料资金占用率一般情况下
达到了整个项目工程的百分之七十。想要加强施工材料的管理，企业应该加强材料采购人员
对市场价格变动的了解程度，伴随着项目工程进展的情况深入到市场、现场之中，对第一手
的施工材料信息以及施工情况进行很好的掌握，为企业项目竣工的决策提供强而有力的依
据。企业还应该通过各种渠道的招标进行采购，因为招标采购一方面可以很有效的降低项目
施工材料的成本，另一方面还可以很好的减少企业职务贿赂情况的出现，从根本上为项目
施工阶段的工程造价管理打下了坚实的基础。

 

　　

(三)项目施工阶段工程造价管理分析之健全管理体制 

　　建立健全项目施工阶段工程造价管理体制，首先要通过项目经理这一重要的第一责任
人以及企业的各个管理层面、施工班组使每个人都参与到其中去，构建这样一个工程造价管
理的网络系统，这一造价管理网络系统中的任何一个环节都直接担负着一定造价管理的内
容。因此，不管是项目经理、现场管理员还是项目技术负责人，都必须要将项目工程造价管
理的责任落实到实处。

 

　　结语：

 

　　任何一个企业，想要提升自身的核心竞争力，都必须要加强项目施工阶段的工程造价
管理，本文中，笔者首先对项目施工阶段工程造价管理意义进行了简要的分析，接着从项
目施工阶段工程造价管理分析之提高项目施工设计规划质量、项目施工阶段工程造价管理分
析之加强施工材料的管理以及项目施工阶段工程造价管理分析之健全管理体制这三个方面
对项目施工阶段的工程造价管理进行了探析。

 

　　参考文献：

 

　　

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