工需变更增加工作量的，监理拍照并要求施工方签证时提供影响资料，最大限度的再现当
时情形，突出签证的真实性。

 

　　

3.2 做好土建与装饰工程工作量的对接，避免重复工作量的出现。 

　　因室内装饰图纸设计与土建设计不是一家，室内装饰设计师对土建图纸没有

“吃透”，

许多工作量两份图纸重复，装饰工程招标控制价含有的工作量和土建也重复。这给监理工作
带来了难度，矛盾的焦点有两个，一是重复的工作量只能有一家做，如楼地面水泥砂浆找
平、卫生间墙面地面瓷砖黏贴，室内管线穿线等；二是要说服土建单位有些工作量必须不做，
如室内高于吊顶高度的梁及顶棚的粉刷、装饰柱的粉刷等。为此，监理部请示甲方召开专门
的协调会，本着专业兼顾、利益均沾的原则，前后共协调三次，两家施工单位终于达成一致
意见，并与甲方签订了补充协议。

 

　　

3.3 成立询价小组，对暂估价材料逐一市场询价并定价。 

　　询价小组共五人，甲方一人、施工方一人、造价单位一人、监理二人，监理成了左右材料
造价的决定性因素。在感觉到甲方和施工单位对监理充分信任的同时，也觉得自己身上的担
子沉重，如何为甲方争取最大利益的同时不损坏施工方的既得利益是询价定价的关键。询价
小组制定了询价原则：一是材料定价不超过材料暂估价；二是同档次品牌在保证质量要求
与设计要求的前提下，选择性价比最高的，给予施工方一定的利润。

 

　　

3.4 优化建筑做法，对增减的工作量做好预算核定工作。 

　　工程施工首先应保证工程质量，如果为了保证工程质量必须要变更施工做法和程序而
增加了工作量，那就必须增加。本工程遇到了这样的情况，屋面钢结构外侧使用美岩板。由
于美岩板在本地区用的很少，造价编制人员描述的项目特征为湿贴，而美岩板的尺寸为
2400㎜*1200㎜，自重很大，正确的做法是金属结构干挂。按照 08 清单 4.7.2 条，发、承包双
方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

 

　　

3.5 严格把关竣工图纸质量，做好竣工决算初审工作 

　　由于土建、装饰工程变更很多，监理部要求施工方逐一把设计变更和增减的工作量标注
在竣工图上，并仔细核对。监理部提交一份经过核对并编号的设计变更和工作量签证的台帐，
因为工作量有增有减，防止施工方决算审核时

“报喜不报忧”。 

　　

4 结束语 

　　随着国民经济的飞速发展和时代的进步

,也促进了建筑行业的新型发展。在经济发展的

高潮下，人们的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同时人们对建筑物的品
质有高要求

,并对其的数量需求巨大,这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。土建工程的造价

控制管理能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省
大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。同时在保证建筑质量下

,将企业本身的经济

效益提高

,将是每一个建筑企业管理者的期望。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，

就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体系。土建工程造价的良好控制将会给每一代生
存的人们带来无穷的益处。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 冷清正.深化建筑工程造价管理改革的思考[M].沈阳：沈阳出版社，2007. 

　　

[2] 梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，20011（10）. 

　　

[3] 朱玲慧.浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价[J].建设监理，2009，（5）. 

　　

[4] 王贵龙.房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控[J]安徽建筑,2011,（01）. 

　　

[5] 李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技, 2008,（09）.