会同建设单位、审计单位、施工单位如实进行计量；（并要求施工单位附照片或其他资料）；
 
　　

4、监理工程师应依据建设工程施工合同及当地有关规定、定额进行审核，确认应支付的

工程款额度；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单
位。

 

　　

5、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项

目监理部提交竣工结算资料；监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和
协调，提出审核意见；总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证
书》；建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办
理竣工结算有关事项。五、施工阶段投资控制措施

 

　　

1、建立责任明确的投资控制人员组织机构，定期召开内部工作会议，加强工程投资控

制信息的交流工作，制定系统完善的投资控制计划。

 

　　

2 在工程建设中，充分考虑建设投资的时间效益，实现资金的动态管理：在制定施工

方案时，集中研究关键线路上关键工序的施工方法，以缩短总工期，并减少施工准备时间。
在工程实施过程中结合实际情况适时确定合理的施工规模，如建设初期不宜将工程铺开面
过大。根据工程施工的需要建议建设单位适时安排大型设备的购置，不宜过于提前，以减少
建设资金的沉淀和积压。制定完善的节约资金、控制投资的技术方案和组织措施。严格审核施
工单位的施工资金运用计划，并与施工进度计划进行对比，督促其及时修正资金使用计划。

 

　　

3 根据施工合同及施工进度、违约索赔情况，综合考虑设计、施工、调试监理、设备采购

等对资金的需求，协助建设单位科学地编制资金使用计划，并结合工程的实际进展情况，
合理修改资金使用计划，便于建设单位合理筹措资金，节约工程投资。

 

　　

4 查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析，向建设单位和施工

单位提出合理的节省投资的建议，使双方在执行合同中都能受益，使工程投资控制成为建
设各方的共同目标并为实现这一目标而采取积极主动的行动。

 

　　

5 定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的分析报告，及时发现问题、解决问

题，完善投资控制措施，实现投资的静态控制、动态管理。

 

　　

6 把中标价分解为分部分项单价，严格以合同规定的时间为基准、以项目建设的进度为

依据进行拨款，做到价款结算与项目建设进度同步，避免投资超前的使用。

 

　　

7 控制工程预付款，严格审查施工单位申请工程预付款的条件，审查施工单位预付款

申请的数额和支付时间，严格执行合同规定。

 

　　

8 加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工

程价款的支付提供资料。

 

　　

9 对施工合同范围内规定追加投资的部分，定期积累资料，协助建设单位确定追加或

扣减的款额。

 

　　

10 对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用，严格按变更程序审查。 

　　

11 严格审核施工管理中的各种签证，尤其是与经济部分有关的签证。 

　　

12 系统分析各种合同中的投资问题，制定相应措施，保存施工记录、各种文件，特别

注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

 

　　六、提出有效的合理化建议，降低工程投资

 

　　

1 建议施工承包合同采用里程碑付款方式，设置合理的价款支付点和支付额度，使工

程投资得到有效控制。

 

　　

2 尽量避免工程变更的发生，特别是增加工程投资的变更，要对设计变更进行技术经

济分析和方案比较，先算帐、后变更，严格按照工程变更程序执行，严禁越权变更。