21 世纪的工作团队和

以往的工作团队，特别是日
本的工作团队，有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常
常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外，如果有人加班，那么自己也跟
着加班。

可是

21 世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须要和诸多外国人结成团

队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理
者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一
起完成工作。

只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得

“网络空间团队”的成员充满活力，才

能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果
出了问题，大家就会围坐在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆
里，围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在

21 世纪的网络空间里，类似这样的沟通方法

是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得

“网络空间团队”的成

员充满活力，才能把工作顺利完成。

第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力。

日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后，把设计环节放

在日本，而在印度完成图纸，然后在新加坡购买零部件，最后在中国组装完成并直接销往
美国。

“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在这些公司里面，为了有

效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内
容，如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。

而且这种

“网络领导力”也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。

传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络

空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因
素引领团队前进，团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能
够明确地指出人们想象不出来的目标，用最具逻辑性的解释让大家接受，并且举出恰当的
例子引导人们前进。

你具有网络领导力吗？

超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导

能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外

一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营

“平成维新论坛”已经有 5 年

多时间了。在众多的参与者中，有几个人是第一种的典型，并且也都发挥了领导作用。他们
能够在网络上发挥他们强势的逻辑分析能力，使得原本处于平行线上的议论和争吵能够保
持冷静。也就是说，他们是类似于

“网络上的织田信长”一样的人物。

我和他们亲自见过面，发现包括个人的风采在内，他们的确与传统的企业领导者的感

觉截然不同。也正是因为有进取心，他们才能在网络空间上磨炼自己的新技能。他们当中有

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