用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

 

　　（一）进度控制计划的编制

 

　　

1.编制准备工作 

　　综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设
单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施
工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加
工品来源及供应情况等；工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，
气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。准备工作：①全面搜集资料。包括施工合同
书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察
资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等。②审查、研究施工合同书的详细条
款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结
算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供
应和进场期限，工程质量要求等。③熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的
全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备
安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要
求。④研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位
置情况，工程地质与水文地质气象条件等。

 

　　

2.编制程序 

　　①识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合
同工期为目标；②熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，
建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等。③编制施工进度计划。在确定了施工方
案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原
则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计
划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系。④根
据资源条件编制详细的工期计划。⑤根据总的详细工期计划编制成本计划。⑥根据总的详细
工期计划编制旬、月、季度施工进度计划。⑦根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划。
⑧编制安全、现场文明施工计划。⑨工程项目施工进度计划的编制方法及选用。 
　　

3.编制方法 

　　进度计划的编制方法有：关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计
划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。

 

　　（二）进度跟踪调整

 

　　在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟
踪中，不断把实际进度与计划进行比较，找出偏差，快速做出反应，及时进行修正和调整。

 

　　三、成本控制

 

　　项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和
费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成
本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅
速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目
成本，提高经济效益。

 

　　（一）目标成本的确定

 

　　由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量等许多方面因素的影响，企业应
根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级
负责，落实目标成本确定的责任问题。