标段之间的中标价会相差数倍有些投标人会在想尽办法中标后通过各种手段和理由要求价
格补偿而使工程结算价超标。

 

　　

2、工程实施阶段 

　　工程招标及合同管理

 为使招标工作做到公平 公正，以免发生不平等交易的现象，就必

须加强对加强对招标书条款严密性的评审

 合同中涉及到质量 价格 工期的条款要特别关注

 

根据设计图纸对工程量清单（由中标单位提供的）进行严密的统计和排列，杜绝出现漏项

 

错项

 对现场情况要进行仔细勘查，并且周全考虑到施工过程中可能会出现的情况，划分出

那些将会影响到报价的项目施工阶段的造价管理

 设计变更 现场签证以及工程造价的管理是

施工阶段造价管理的重点内容

 在园林绿化工程中经常会出现设计变更，而变更的费用也比

较高

 应该实行 分级控制 限额签证的制度来对变更做出控制，不能够出现提高设计标准，

扩大建设规模，增大建设规模等现象的变更

 同时如果必须要变更设计，特别是那些关系到

费用增减的内容，应先预算后花钱，并且一定要征得设计方

 建设方 监理的确认，对项目费

用的额度要随时进行掌握。

 

　　

3、竣工结算阶段的预算管理 

　　工程竣工结算是预算管理的最后一关

,工程预算人员要认真、细致、尊重实际。保持良好

的职业道德与自身信誉

,保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中,还需关注

以下工作

:

① 对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,

实际施工是否按图施工。②因为造型需要

,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地

复核

,是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的

内容一致。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比

,审核规格、型号

是否一致

,按合同条款进行核定单价。 

　　

4、调动项目部管理人员控制成本的自觉性，提高成本控制 

　　制定节约工程费用的奖励办法并及时兑现，是调动管理人员控制成本费用的关键。奖励
办法要制定得详细具体，而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次。项目
经理要将工程项目成本分解到项目部的每一个管理成员，各负其责，要共同讨论如何管理
才能降低工程项目成本，使每个项目管理人员感到自己在成本管理中的责任以及降低成本
对自己的利益关系。只有大家共同努力，积极主动地进行项目成本管理，才能收到预期效果。
 
　　

 

　　三、结语

 

　　随着城市化进程的不断加快，园林绿化工程在市政工程的地位越来越重要，提高园林
绿化工程预算与造价控制能力是改善园林绿化质量的有效途径。针对园林绿化工程工程预算
与造价控制方面存在前期调查工作不到位

,导致预算成本难以控制；盲目追求园林绿化工程

的艺术性；园林绿化预算人员稀少，业务能力不强的问题，我们在实际工作中要从工程的
设计、施工、竣工等阶段进行造价控制与预算管理，不断提高园林预算人员的业务素质。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

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[7] 姜超,高婷. 论建设项目施工阶段成本控制[J]. 消费导刊, 2010,(08) .