<全程

全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将

会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应
工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提
升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来
帮助成功和发展。
<全方位

全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不

仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电
脑培训等等。
<针对性。

针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处

和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来
的职业兴趣和未来工作的需要。

公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术

工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培
训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和
极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。

宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展

人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都
从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把
他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的

“P&G 学院”提供系

统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培
训。
 
<入职培训

　　新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工

 

了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。

<管理技能和商业知识培训

　　公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高
管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的
需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常
邀请

P&G 其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公

“

司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了

P&G

”

学院 ，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人
员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。

<海外培训及委任