（三）各部门主管的职责

1、  负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、  负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、  负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、  负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、  负责所属员工的考核评分；
6、  负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、  负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

第七条

      考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表

1。

表

1  考核关系表

考核对象

考核关系

中高层管理人员

直接上级、同级、下级考核

工勤人员

直接上级考核

部门一般人员

直接上级、同级考核

 

第八条

      考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1、     任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见

《新兰化工房地产开发有限公司考核指标》。

2、     周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
3、     管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。

（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核

分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：

1、  人际交往能力
2、  影响力
3、  领导能力
4、  沟通能力
5、  判断和决策能力
6、  计划和执行能力

（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核

第九条

      考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度 。

具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。

第十条

      考核程序

各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主

管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考

核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。

第十一条

    考核评分