2.2.1 加强施工管理也就是需要施工单位加强自身技术力量，提高诚信、务实、奋发积极

的企业信誉，提升企业内部管理能力，深化各部门之间的沟通与联系，做到各个环节都能
积极相互配合，环环相扣，节节相连。最重要的是严把质量关口，按国家规范、地方法规、客
户要求，做到忠于法律，诚于法规，服务于客户的宗旨，以最好的态度、最好的工艺、最好
的诚信带给社会、最好的质量带给客户。

 

　　

2.2.2 加强组织措施和技术措施管理 

　　根据施工项目造价、质量、工期三大目标的控制建立组织机构安排人员，根据目标分解，
明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。要建立组织目标绩效考核机制，充
分调动全体职工的积极性。合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工，并对不同的
技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案。要严
格按合同质量标准施工

 ，认真按照质量验收，程度进行中间质量验收，验收合格后才能进

行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

 

　　

2.2.3 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的

质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，真
正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝
返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。做到事前准
备，事中及时处理，事后分析总结。

 

　　

 2.2.4 要重视现场签证现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，

是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。工程造价管理人员必须与施工
技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，合同
以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的
责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出。

 

　　

2.3 加强材料管理在建筑工程项目施工中，材料费的比重占 50%以上，因此材料费成本

的控制是实现目标成本的关键。要加强采购预算管理、市场询价，合理编制采购计划，合理
配置财务资源。建立预算模型，细化预算标准，加强过程管理，推行作业预算，增强预算刚
性，实现预算管理与公司业绩考核的高度统一。要加强成本管理，提高成本效益水平。立足
资源节约、建设节约型企业，严格控制成本开支；建立成本标准体系，推行作业成本和责任
成本，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型。

 

　　

 3、加强工程结算管理 

　　

 3.1 重视施工的签证在施工过程要重视施工签证，到工程结算时才能有理有据地进行

总索赔。一般签证内容如下：①不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。②建设单
位或监理工程师中的书面变更通知书。③建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。
如：甲方供料不及时，资金不到位、图纸不到位等。在施工签证办理后，结算时的资料收集、
整理就是结算能否顺利、完整地确定的重要因素。结算资料应按时收集，从开工到工程竣工
的过程中，签证、修改、变更等各种技术资料均会产生，这就要求工程预结算人员熟悉相关
的施工程序、施工工地实际情况，以及施工中可能发生的经济纠纷。在相关的施工时间提醒
现场注意可能出现的情况，以及及时向现场收集已经发生的相关资料及记录，这样就不会
有错算、漏算工程项目现象的发生。

 

　　

3.2 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠现在的市场是买方市场，所以有很多施

工单位渴求业务，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设
资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位
情况，而且在合同中约定进度回款方式并严格执行，避免出现使施工企业大量垫资，而影
响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。

 

　　

4、结束语加强施工单位工程造价有效控制的研究，对理顺施工单位内部经济关系，提