选择最为先进，最为合理，而且造价较低的方案进行投标。

 

　　（二）投标团队应深入理解招标文件的各项要求，在满足招标文件要求的前提下，在
衡量企业自身的真正能力以及建筑水平的条件下，编制符合企业定额的投标书，并运用报
价策略安排工程投标报价。首先应该熟悉招标文件和图纸，要注意查找工程中比较少见的材
料及工艺，尽快准备好其材料价格或分包价格。接下来是搜集各种主材的近期价格资料，如
商品砼及钢筋、水泥的价格等，关注材料的走势预测价格浮动风险。材料价确定之后，利用
企业定额、经验数据综合人工、机械费、管理费计算后组成合理的综合单价。

 

　　

2.3 施工过程中成本控制是造价管理的最重要环节 

　　（一）控制施工进度成本

    

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备使用费、节省现场管理费用

的有效途径。施工中优化配置各种施工资源，加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和
动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降
低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低
成本。

 

　　（二）控制质量成本

    

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控

目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支
出。

（三）控制安全生产、文明施工、形象成本

    

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。

合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，预防安全事故发生。同时要做好不可预
见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施。制定文明施工责任制度细则，分片包干，
降低非生产用工费用的支出。

（四）控制施工使用的人材机生产要素的成本

 

　　控制施工中的人工费，先要增强管理人员的成本意识和控制能力，再实行量价分离的
方法，做好人工成本的询价；防止重复用工、返工损失等造成的人工费超支，严格控制其它
非生产性用工。对于机械费控制要根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式，合理调控
施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合
工作，提高设备的台班产量。

 

　　材料费在建安工程费用中占的比例最大，也是成本控制的重点。实际施工中应以施工消
耗定额为计算依据，同样按

“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后

实行限额领料，对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。大型工程可
安排造价人员进驻现场与现场施工负责人共同制定材料采购计划，实时监控、跟踪现场材料
的使用，损耗情况，发现损耗过大，有不正常的情况尽快反馈给现场施工班组、技术人员调
整、改进施工工艺。加强材料的计划管理，定期进行对比、总结。对材料采购价格做到

“货比三

家

”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。 

　　（五）加强经营招待费、

 办公费用及财务费用控制 

　　协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系；加强对施
工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，
全方位地进行成本控制。

     必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项

目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

 

2.4 结算过程中的造价管理 
　　工程竣工为保证工程尾款能按时回收，企业就要在合同约定的最短时间内办理好工程
结算文件。企业在施工过程中要重视收集整理好各种设计变更、现场签证、索赔报告和国家政