定额了如指掌，同时按照房地产的投资预算对其进行有效控制。房地产企业要想在众多企业
竞争中脱颖而出，就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础之上，而不是夹在缝隙中。

 

　　做好设计阶段的成本控制，首先，对整体规划以及设计进行严格控制，深刻认识到若
有变化可能使房地产商面临一定的风险。其次，设计部门应加强与其他部门的合作交流，积
极配合，相互协调，共同完成任务。再次，对建筑工程的相关技术做好科学分析，主要是因
为若整个房地产的设计不合理，势必对预算成本造成一定影响，也就相应的增加了后期成
本控制的难度。最后，房地产企业与设计人员共同协商签订协议，在协议中规定双方的责任
以及义务，尤其是对设计图纸的要求，不能随意对图纸进行更改或者替换。

 

　　有些设计公司太理想或者随意设计方案，把经济性考虑排除在外，增加种类却不对设
计变更和设计方案的修改，最后就难以控制预算成本。工程量就是在工程建设所用到的施工
材料，要是夸大了作用就会产生资金的浪费，导致控制造价和管理的困难增加，要明确规
定工期的长短、结算方式、违约时候怎么解决等问题。不明确的地方尽量双方私下解决、避免
闹到法庭，减少不必要的经济损失。

 

　　要做好工程隐藏的后顾之忧，对工人都要进行工程保险以免意外事故的发生带来资金
的困难。要在施工时候做好安全管理的措施，所以在施工阶段也可以削减成本。降低存储成
本，有些是可以让对方承担的。要以最认真的态度去审核工程款，对工程的质量要进行严格
审核。有时要选用新材料、在技术上对其有效控制。

 

　　三、招标阶段房地产项目造价预算成本的控制

 

　　首先，坚持公平、公正、公开原则，在招标前力清楚了解施工单位是否有资质去完成这
一项任务，还可以进行实地考察，以防万一。这主要是因为

“挂着羊头卖狗肉”的现象比比皆

是，特级的参与投标但是却用二级的企业来进场施工，严重影响房地产的质量，不仅浪费
建筑材料，而且还影响企业的发展。鉴于此种现象，这就要求造价人员要经过筛选、分析以
及根据相关法律法规对施工单位进行详细了解，反复推敲。最后，招一些有能力并且还实惠
的施工单位，作为招商人员不能一味寻求最低价格，必须保证建筑工程的质量，在此基础
之上对成本进行有效控制。如：有的工程质量不达标，就会出现道路、房子坍塌等严重事故，
给住房人的生命带来严重危害。

 

　　其次，避免投标单位恶性竞争，是当前亟待解决的问题。尤其是当前，一些招标单位通
过不良手段来争取某一工程项目，在竞争过程中使用违法手段，进而获取该项目。如果房地
产企业的招标人员对预算成本进行有效控制，就能够在招标过程中，选择适合自己企业的
单位，获取更多的经济利益，达到

“进可攻、退可守”的理想境界。 

　　最后，要有自己的监管队伍，追求对项目投资的控制。定期或者不定期对工程质量进行
审核，而不是等工程在竣工之后对其进行审核，这样一来，就能够减少在施工阶段的风险
以及相应减少不必要的投资。待工程审核之后，方可支付工程费用，进而避免投资浪费现象
的发生。在此过程中，还应落实个人责任制，明确每个人的分工，若出现相关问题，应追究
相关人的责任，根据问题的轻重程度给予适当惩罚。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，预算是可以控制房地产造价的成本的，而这些就在于设计阶段对于市场项
目的认真研究，收集有利的资料进行估价。不能随意改动已经设计好的方案，要在正当的竞
争中寻求最好的目标，而不是通过恶性竞争得到施工的权利，在投标时要正确看待投标单
位不盲目，一未寻求出价高的投标单位。另外，要做好工程隐藏的后顾之忧，也具有重要意
义。将风险降到最低，才能够有效控制预算成本，最终实现房地产企业的可持续发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王晓青.房地产开发项目工程预算的审核技巧[J].中国房地产业，2011，（7）：3.