就可以降低酒店的成本造价。本部分笔者将针对前面的几个因素，提出具体相应的措施，论
述如下。

 

　　

 （一）切实有效控制材料价格 

　　

 根据前文的叙述，对于一般的工程来说，材料的费用比例多占总造价的一半以上，所

以如果能够将材料的价格控制好，就能够降低装饰的成本。所以，在进行装饰材料采购之前，
酒店的相关人员要进行市场调查，充分了解市场价格。无论最后的材料采购的决定权在于谁，
都要在同等质量材料的不同供应商之中，选择价格最低的。并且，在材料选定之后进行最后
的市场核对。将材料价格进行有效控制，就可以从很大程度上进行成本造价的控制。

 

　　

 （二）公平竞标，选择最好的设计方案 

　　

 首先，进行大范围的设计方案竞标，在综合方案的设计单位与设计方案两方面的考虑，

选择几个优秀的方案做第二次的竞标，再进行商讨之后做最后方案的敲定。研究实践指出，
在条件大致相同时，方案的设计费用的收取也是不一样的，比指导性的收费标准降低了
10%-30%之多。一个好的设计方案，可以在预算被限定的条件下，保证酒店装饰档次的同时，
减少成本开支。

 

　　

 （三）选择一支优秀的施工队伍 

　　

 我国的建筑业市场中劳动力非常的密集，那么施工队伍的质量也就显得良莠不齐，因

此在选择施工队伍的时候，要在公开与公平的原则下竞争。在我们对施工确定了一个设计方
案之后，再将这个方案交个每个施工队伍，将每个施工队伍的预算进行汇总、比较之后，让
施工队伍对自己的能力有一个衡量，最后按照招标流程进行招标，选择一个好的施工队伍
从而保证了酒店装饰工程顺利完成。

 

　　

 四、结束语 

　　

 在我国，与酒店相关的行业发展迅速，而酒店的装饰作为酒店的重要组成部分与重要

影响因素，也随之发展起来，对于酒店装饰成本造价的管理也就变得更加重要。目前我国的
装饰业发展并不全面，在酒店的装饰过程中，也出现了各种各样的问题，比如跟风比较严
重，或者是装饰个性的缺乏，成本造价的管理也是其中的原因之一。我国酒店的装饰业虽然
还有一个漫长的路要走，但是其发展离不开所有酒店相关从业人员的共同努力。

 

　　

 参考文献： 

　　

 [1] 郭谦. 论酒店装饰过程中的成本造价控制 [J]. 现代经济信息，2009（14）. 

　　

 [2] 郝芳,乔西铭. 浅谈我国酒店人力资源成本的事前控制 [J]. 湖南工业职业技术学院学

报

. 2009（04）. 

　　

 [3] 李冬文,彭林君,尹忠平. 酒店企业成本构成及控制体系构建 [J]. 财会通讯(理财版). 

2008（01）.