与协调机制，因而土建工程造价控制水平低下，整体效率不高。若停止了幕后交易的活动，
那就等于为建筑工程造价上了一道保险。有效保证了建筑工程造价控制体系的更好发展。

 

　　

2 施工过程严把关，建筑工程易把握。 

　　施工过程严把关，加强对施工成本的控制，切实按照合同办事，一切以设计方案为准
则。坚决反对

“将在外君命有所不受”的思想。在材料的选择上，人员的配备上也要严格把关。

一个好的团队，一定会有非常严格的纪律底线的。制定出合理地实施方案，确定出正确的方
向与目标。必须要将自己的想法告知团队上下，好让员工明白自己的奋斗目标。还要对设计
概算和施工图的预算进行合理编制，严格依据批准的工程建设条件，对材料进行核实，确
定设备和材料与计划的差价，以便对施工意图的预算费用做出准确地计算。最重要的是施工
质量，一定要严格按照工程图纸上的要求去做，只有这样才能保证达到国家的验收标准，
坚决不做有悖社会道义和违法的事情。

 

　　

2.1 事不亲为，严把管理关。 

　　总体规划着就不要事事亲为。把握大局是关键，不要在一些小事上纠结。不是有一个

“不

完美圆圈

”理论吗？就是管理者做什么事情都不要太完美，留一些明显的漏洞给员工看，让

他们自己补上。这才是一个团队的合作方案。

 

　　倘若总规划者事事完美完成，自己累不说，员工也觉得自己存在感弱，什么都做不好
产生自卑与依赖心里，尽管刚开始还能工作，但最后这个团队一定会土崩瓦解的。要知道
“独木难林”就是这样，一个人再强大，也不能叫一个团队。 
　　

2.2 密切合作，重点监督关。 

　　统筹兼顾的主策划唯一要干的工作就是把好监督关。每个人都认真工作倒是不用太费心
监督，主要是一些不能出差错的地方，宏观调控，不要自己改，只需点出来就行。要相信员
工完全有能力自己改过来。

 

　　搞好内部团结，密切合作。建筑工程造价控制过程中要涉及到财务、统计等很多部门，
因此加强其协作管理很有必要。只有各部门之间协调合作，再加之严格地监督部门，我相信
施工过程才会顺利实施。各部门要密切配合造价管理部门，严格审查，从源头上就对投资进
行控制，确保工程进度。所以说，密切合作很重要，监督管理是重点。

 

　　

2.3 事无细小，用料价差关。 

　　具体实施上的一些事情是不能马虎大意的。比如用料的差价问题，尽管预算再精确，但
风云莫测，且物价急速上长，存在差价太正常不过了，也是正因为如此，把好差价关才显
的尤为重要。这些很平常的事件上极易出现投机取巧的人。这就涉及到费用计取的方法和审
计程序的问题。因为费用计取的方法和审计程序各地均有所差异，主要依据各地的实际情况，
具体问题具体分析，采取灵活合理的方法。材料差价的问题重复出现，给建筑工程造价的控
制敲响了警钟。大家都要严格审核。

 

　　

2.4 工程记录，严把变更关。 

　　整个工程从一开始就要尽可能详尽的做好工程记录，只有这样，才能把失误降到最低。
事件的变更尤为关键，要严格把关。要核对签证变更的有关信息，保证数额的正确性、合理
性。在审计过程中，要对施工现场变更的合法性进行严格检查：是否征得有关领导的同意；
是否随意变更设计图，增减预算费用等。要做到严格把关，切实保证预算编制工作的精确无
误。还要注意建筑安装公司是否按照企业的级别和工程性质进行计取费用的，是否有高套取
费标准；间接费用是否符合规定要求；材料差价；是否巧取名目、做假账；有无多算或重算
的现象。细致审核，严格把关。

 

　　建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最后也是最重要的一个环节了。搞好竣工结算，
在工程竣工验收后，施工单位应及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料。及时
而完整地提交建设单位。