绩效考核管理制度

5.0 考核类型及时间

考核类型

考核时间范围

被考核对象

结 果

月度考核

每月 1 日至 30 日

全体员工

每月薪资、奖金调整

半年度考核

每年 1 月 1 日至 6 月 30 日

全体员工

薪资调整（个别人员）
职位调整（个别人员）

年度考核

每年 1 月 1 日至 12 月 31 日

全体员工

薪资调整（个别人员）
职位调整（个别人员）

全员年终奖金

任用考核

自试用之日起至试用截止日
（一般为三个月）

试用期员工

任用与否及薪资调整之依
据

项目考核

不定期

个别人员

有重大功过时进行考核，
作为调/离职、升/降级、薪资/
奖金调整之依据

   

※

① 

附注：

管理部于每月

25 日将绩效考核表发放至各部门考核人，于下月 5 日前收回

管理部，并需于

10 日前将综合评估之考核成绩呈送各部门主管。

② 试用期员工在试用期内之考核成绩仅作为是否任用之依据，以及后续正式任

用之后之薪资调整之依据，不作为月薪资、奖金调整之依据。

7.0 考核内容

1. 非主管/组长级员工

     考核项目分为 17 项，各项加之最高总分数为 100 分，其 20 项详细考核因素及分数比例

请参照附件

1【非主管/组长级职员绩效考核表】。

    2. 主管/组长级员工

考核项目分为

20 项，各项加之最高总分数为 100 分，其 17 项详细考核因素及分数比例

请参照附件

2【主管/组长级职员绩效考核表】。

  

3. 纪律性考核表

考核项目及评分标准请参照

“8.2 纪律性考核项目及评分标准”，各类型考核之纪律性考

核表请参照附件

3【月度纪律性考核表】、附件 4【半年度度纪律性考核表】、附件 5【年

度度纪律性考核表】。

绩效考核管理制度

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