1、

目的：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公
司绩效考核工作顺利、

有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持

物业公司人力资源的活力和竞争力，特制定物业公司绩效考核管理制度。

2、适用范围：本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作；
3、名词解释：
3.1 绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作
能力、工作
态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。物业公司绩效考核分年中绩效

考核、年终绩效考核；

3.2 季度考核——季度考核的主要内容是季度的工作业绩和工作表现（工作表

现主要体
    现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系），重点是工作业绩的考核。
   3.3 年终考核——年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现（工作表
现主要体
       现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系）和工作能力，重点是工作能

力的考核。年终考核按自然年进行。（所有员工）

绩效评估时间表

级

别

评价周期

奖金发放时间

经理级以上员工（含项目经理）

季度

/年终评价

待定

专业技术人员

季度

/年终评价

待定

营销类员工

季度

/年终评价

待定

普通员工

/资深员工

季度

/年终评价

待定

经理级以下管理人员（主管，主办，督

导）

季度

/年终评价

待定

*注:

1 评价周期为一季度,评价时间区间:自然季度。
2 评价最迟在每季度下一个月的 31 日前结束。
3 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

年终评价一般在每年的

12 月底开始。在年终评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的

面谈记录，作为绩效评价的附件。

4、考核排序及评估方法：
4.1 不同层级、不同职别员工的评价方法表

层级、职位类别

评价方法

评价内容