（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则； 

 

（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则；   

（五）薪酬收入坚持

“有奖有罚，奖罚对等”的原则。 

第二章  管理机构 

第六条  总经理负责拟定公司高级管理人员年度绩效考核方案和年度工作考

核目标，提交公司董事会薪酬与考核委员会审议。 

第七条  薪酬与考核委员会负责拟定高级管理人员年度薪酬方案，提交公司董

事会审议批准后，由薪酬与考核委员会负责组织、实施高级管理人员的年度绩效

考核并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 

第三章  薪酬的构成与标准 

第八条  高级管理人员的薪酬按以下标准确定：   

（一）高级管理人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业

绩挂钩； 

（二）高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效工资两部分组成；   

（三）基本年薪主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，不

进行考核，按月发放； 

（四）绩效工资根据个人岗位绩效考核情况、公司目标完成情况等综合考核

结果确定，按各考核周期进行考核发放。 

第九条  经公司董事会薪酬与考核委员会及公司董事会审批，可以临时性地为

专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高级管理人员薪酬的补充。 

第四章  薪酬考核程序及发放 

第十条  经营年度结束后，由董事会薪酬与考核委员会根据高级管理人员的述

职，按岗位绩效评价标准，综合财务、人力资源等相关职能部门出具的年度数据， 

对高级管理人员进行绩效考核评定。 

第十一条  根据绩效考核评定结果，公司董事会薪酬与考核委员会拟定高级管